| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及路线 | 第12-14页 |
| 第二章 新产品开发流程相关理论和实践 | 第14-24页 |
| 2.1 新产品开发管理的基本概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 新产品概念的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 新产品开发的基本流程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 新产品开发流程的意义 | 第15页 |
| 2.1.4 流程再造的概念界定及研究 | 第15-18页 |
| 2.2 IPD方法体系 | 第18-23页 |
| 2.2.1 IPD概念及发展 | 第18页 |
| 2.2.2 IPD的主要目标 | 第18-19页 |
| 2.2.3 IPD的主要内容 | 第19-21页 |
| 2.2.4 IPD研发管理架构 | 第21-22页 |
| 2.2.5 IPD方法与传统方法的区别及比较 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章G公司新产品研发问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 G公司概况简介 | 第24页 |
| 3.2 G公司成长历程回顾及惯性分析： | 第24-26页 |
| 3.2.1 G公司成长历程： | 第24-25页 |
| 3.2.2 G公司使命、愿景及经营风格分析 | 第25页 |
| 3.2.3 G公司人力资源状态分析 | 第25-26页 |
| 3.3 G公司研发资源及能力分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 G公司竞争策略和产品线战略分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 G公司的产品战略分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 G公司发展瓶颈分析 | 第29-31页 |
| 3.4 G公司的研发业务流程问题分析 | 第31-33页 |
| 3.5 研发项目管理问题分析 | 第33-34页 |
| 3.6 G公司结构和文化分析 | 第34-37页 |
| 3.7 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章G公司研发业务流程再造实施 | 第39-56页 |
| 4.1 G公司研发业务流程再造的目的和思路 | 第39-41页 |
| 4.1.1 G公司研发业务流程再设计的目的 | 第39页 |
| 4.1.2 G公司研发业务流程再设计的思路和整体框架 | 第39-41页 |
| 4.2 G公司流程框架的再设计 | 第41-51页 |
| 4.2.1 G公司研发业务流程的设计需求 | 第41-42页 |
| 4.2.2 G公司业务流程设计的原则和策略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 G公司研发业务流程设计过程和步骤 | 第43-51页 |
| 4.3 G公司结构框架的再设计 | 第51-53页 |
| 4.4 G公司人力资源及制度框架的再设计 | 第53-55页 |
| 4.5 G公司标识框架——组织文化再设计 | 第55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章G公司流程再造案例实施 | 第56-65页 |
| 5.1 开发案例背景 | 第56页 |
| 5.2 开发案例特点 | 第56-57页 |
| 5.3 开发案例中现存的典型问题 | 第57-58页 |
| 5.4 研发流程优化的实施措施 | 第58-63页 |
| 5.4.1 流程框架的再造 | 第58-59页 |
| 5.4.2 组织框架的再设计 | 第59-61页 |
| 5.4.3 人力资源及制度框架的再设计 | 第61-62页 |
| 5.4.4 公司标识框架——组织文化再设计 | 第62-63页 |
| 5.5 业务流程再造后的效果评估 | 第63-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 不足与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附件一：G公司研发流程图 | 第70-72页 |