Oilgear中国公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究的问题 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 竞争战略理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 竞争战略基本理论 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略分析方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 外部关键因素评价矩阵 | 第17页 |
| 2.2.2 内部关键因素评价矩阵 | 第17页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 产业竞争分析 | 第18-19页 |
| 2.2.5 业务增长/市场份额(BCG)矩阵分析 | 第19-20页 |
| 2.2.6 核心竞争力 | 第20页 |
| 2.3 液压行业竞争研究 | 第20-23页 |
| 2.3.1 技术层面 | 第21-22页 |
| 2.3.2 市场层面 | 第22-23页 |
| 第三章 竞争战略分析 | 第23-58页 |
| 3.1 Oilgear公司概况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 Oilgear公司全球概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 Oilgear公司中国概况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 Oilgear中国市场分布数据 | 第26-29页 |
| 3.2 行业发展趋势和竞争分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 液压行业整体发展趋势 | 第29-31页 |
| 3.2.2 液压行业的竞争分析 | 第31-36页 |
| 3.2.2.1 元件的竞争 | 第31-33页 |
| 3.2.2.2 液压系统的竞争 | 第33-34页 |
| 3.2.2.3 竞争战略分析 | 第34-36页 |
| 3.3 外部关键因素评价矩阵 | 第36-48页 |
| 3.3.1 产业需求分析 | 第36-45页 |
| 3.3.1.1 经济因素 | 第36-42页 |
| 3.3.1.2 政治、政府和法律因素 | 第42页 |
| 3.3.1.3 国际经济环境和政治因素 | 第42-43页 |
| 3.3.1.4 社会、文化、人口与地理环境因素 | 第43-44页 |
| 3.3.1.5 技术因素 | 第44页 |
| 3.3.1.6 替代品和互补品影响 | 第44页 |
| 3.3.1.7 PIE变化趋势 | 第44-45页 |
| 3.3.2 行业获利能力分析 | 第45-47页 |
| 3.3.3 外部关键因素评价矩阵 | 第47-48页 |
| 3.4 内部关键因素评价矩阵 | 第48-52页 |
| 3.4.1 财务水平 | 第49-50页 |
| 3.4.2 管理水平 | 第50-51页 |
| 3.4.3 技术优势 | 第51页 |
| 3.4.4 内部关键因素评价矩阵 | 第51-52页 |
| 3.5 SWOT分析矩阵 | 第52-55页 |
| 3.6 BCG矩阵 | 第55-58页 |
| 第四章 Oilgear公司竞争战略选择与实施 | 第58-65页 |
| 4.1 核心竞争力分析与开发 | 第58-59页 |
| 4.2 竞争战略定位与选择 | 第59-61页 |
| 4.3 竞争战略目标 | 第61-62页 |
| 4.4 竞争战略实施与保障 | 第62-65页 |
| 4.4.1 战略的实施 | 第62-63页 |
| 4.4.2 战略的保障 | 第63-65页 |
| 第五章 讨论与结论 | 第65-68页 |
| 5.1 讨论 | 第65-66页 |
| 5.2 结论 | 第66-68页 |
| 5.2.1 液压元件市场 | 第66-67页 |
| 5.2.2 液压系统市场 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
