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顺丰速运(集团)有限公司后向一体化战略模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究对象、方法与创新点第9-10页
        1.2.1 研究对象第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
        1.2.3 创新点第10页
    1.3 主要内容与技术路线第10-12页
        1.3.1 主要内容第10-11页
        1.3.2 技术路线第11-12页
2 文献综述第12-21页
    2.1 企业战略管理理论第12-19页
        2.1.1 战略第12页
        2.1.2 企业战略管理理论第12-15页
        2.1.3 战略管理工具第15-17页
        2.1.4 一体化战略第17-19页
    2.2 快递业一体化战略研究现状第19-21页
        2.2.1 快递业发展概况第19页
        2.2.2 快递企业发展战略研究概况第19-20页
        2.2.3 顺丰速运一体化战略研究概况第20-21页
3 顺丰速运发展环境分析第21-49页
    3.1 顺丰速运简介第21-22页
    3.2 基于 PEST 模型的顺丰速运发展环境分析第22-32页
        3.2.1 政治环境第22-24页
        3.2.2 经济环境第24-29页
        3.2.3 社会环境第29-30页
        3.2.4 技术环境第30-32页
    3.3 基于五力模型的顺丰速运竞争环境分析第32-36页
        3.3.1 五力分析模型第32-33页
        3.3.2 供应商的议价能力第33-34页
        3.3.3 购买者的议价能力第34页
        3.3.4 新进入者的威胁第34页
        3.3.5 替代品的威胁第34-35页
        3.3.6 同业竞争者的竞争程度第35-36页
    3.4 顺丰速运内部条件分析第36-42页
        3.4.1 企业内部资源条件第36-39页
        3.4.2 顺丰速运的能力分析第39-42页
    3.5 顺丰速运 SWOT 分析第42-49页
        3.5.1 EFE 矩阵分析第42-44页
        3.5.2 IFE 矩阵分析第44-46页
        3.5.3 SWOT 矩阵分析第46-49页
4 顺丰速运后向一体化战略模式存在的问题及原因第49-52页
    4.1 顺丰速运后向一体化战略模式的尝试第49页
    4.2 顺丰速运后向一体化战略存在的问题第49-50页
        4.2.1 战略层次性不清晰第49页
        4.2.2 企业文化凝聚力不足第49-50页
        4.2.3 电商精英人才储备不够第50页
        4.2.4 现有配送体系跨行业不匹配第50页
        4.2.5 生鲜高端电商市场不成熟第50页
    4.3 顺丰速运后向一体化战略存在问题的原因第50-52页
        4.3.1 整体战略规划不够重视第50-51页
        4.3.2 企业文化建设不够深入第51页
        4.3.3 人力资源体系建设不完善第51页
        4.3.4 原有配送体系局限于快递业第51页
        4.3.5 国内电商市场大环境的制约第51-52页
5 顺丰速运后向一体化战略的改进思路和要点第52-56页
    5.1 顺丰速运后向一体化战略模式的改进思路第52-53页
        5.1.1 构建原因第52页
        5.1.2 指导原则第52页
        5.1.3 战略目标第52页
        5.1.4 市场定位第52-53页
    5.2 顺丰速运后向一体化战略的改进要点第53-55页
        5.2.1 分段实施总体战略第53页
        5.2.2 培育优秀企业文化第53-54页
        5.2.3 夯实人力资源基础第54页
        5.2.4 优化现有配送结构第54页
        5.2.5 积极培育生鲜高端食品电商市场第54-55页
    5.3 可行性分析第55-56页
        5.3.1 食品安全问题突出第55页
        5.3.2 顺丰速运经营要素决策正确第55页
        5.3.3 顺丰速运配送网络互补性强第55页
        5.3.4 快递企业进入电商更具优势第55-56页
6 总结第56-57页
    6.1 结论与不足第56页
    6.2 后续工作展望第56-57页
参考文献第57-60页
附录第60-71页
致谢第71页

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