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协同创新视阈下云南省高等学校教师教育联盟运行机制构建研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-9页
绪论第9-33页
    第一节 问题的提出第9-11页
        一、 经济发展与社会转型需要多样化的教师教育改革第9-10页
        二、 教师教育联盟是探索教师教育改革的有益尝试第10页
        三、 协同创新思想为教师教育改革提供新思路第10页
        四、 研究者的学术兴趣第10-11页
    第二节 研究的目的及意义第11-13页
        一、 研究的目的第11-12页
        二、 研究的意义第12-13页
    第三节 研究的思路、方法及创新点第13-15页
        一、 研究的思路第13页
        二、 研究的方法第13-14页
        三、 研究的创新点第14-15页
    第四节 国内外文献研究综述第15-25页
        一、 关于协同创新的文献研究综述第15-22页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟的文献资料综述第22-23页
        三、 高等学校协同创新的文献研究综述第23-25页
    第五节 研究相关概念界定及理论基础第25-33页
        一、 相关概念界定第26-28页
        二、 研究的理论基础第28-33页
第一章 协同创新视阈的聚焦第33-44页
    第一节 协同创新理论基本范式第33-38页
        一、 协同创新理论的背景第34页
        二、 协同创新理论的优势第34-36页
        三、 协同创新策略的理论框架第36-38页
    第二节 协同创新的两个维度——整合与互动第38-41页
        一、 沟通与知识的关系第39页
        二、 协调与知识、资源的关系第39页
        三、 合作与知识、资源、行为的关系第39-40页
        四、 协同与知识、资源、行为、绩效的关系第40-41页
    第三节 协同创新的驱动要素第41-44页
        一、 科技是协同创新驱动的决定性因素第41页
        二、 社会是协同创新驱动的前提条件第41-42页
        三、 文化是协同创新驱动的精神内核第42-44页
第二章 云南省高等学校教师教育联盟的概况第44-57页
    第一节 云南省高等学校教师教育联盟成立的背景第44-46页
        一、 深入贯彻落实国家创新驱动发展战略第44-45页
        二、 积极实践高等学校创新提升计划第45页
        三、 深化创新云南省教师教育改革的需要第45-46页
    第二节 云南省高等学校教师教育联盟的功效第46-49页
        一、 协同培养人才第46-47页
        二、 协同科技创新第47-48页
        三、 协同服务社会第48页
        四、 协同文化传承第48-49页
    第三节 云南省高等学校教师教育联盟的现状第49-57页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟取得的基本成效第49-53页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟存在的问题分析第53-54页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟深化发展的对策思考第54-57页
第三章 云南省高等学校教师教育联盟运行机制的分析第57-64页
    第一节 云南省高等学校教师教育联盟运行主体的分析第57-59页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟理事会第57页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟秘书处第57-58页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟的成员第58-59页
    第二节 云南省高等学校教师教育联盟运行内容的阐述第59-61页
        一、 人才培养第59页
        二、 学科建设第59页
        三、 科学研究第59页
        四、 队伍建设第59-60页
        五、 课程与教材建设第60页
        六、 资源中心与学习平台建设第60页
        七、 创新实验网络学校与示范实习基地建设第60-61页
    第三节 云南省高等学校教师教育联盟运行管理的原则第61-62页
        一、 自主管理,保持与相关部门的联系第61页
        二、 自筹经费,积极争取外界的援助第61-62页
        三、 教师教育为主,组织开展各种项目第62页
    第四节 云南省高等学校教师教育联盟运行影响的因素第62-64页
        一、 科学技术——技术创新绩效对运行的影响第62-63页
        二、 创新——创新要素协同对运行的影响第63页
        三、 评价——协同绩效评价对运行的影响第63-64页
第四章 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行机制的探讨与思考第64-79页
    第一节 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的激励机制第64-68页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的知识增值第64-65页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的风险分摊第65-66页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的利益分配第66-68页
    第二节 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的共享机制第68-69页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的知识协同第68页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的资源共享第68-69页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的影响共享要素第69页
    第三节 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的平台基础第69-71页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新平台的目标第69-70页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新平台的构建原则第70页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新平台的运作与管理第70-71页
    第四节 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的绩效机制第71-72页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行实施绩效评价的必要性第71页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行建立绩效评价的原则第71-72页
    第五节 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的保障机制第72-79页
        一、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的政策保障第72-74页
        二、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的组织保障第74-76页
        三、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的制度保障第76-77页
        四、 云南省高等学校教师教育联盟协同创新运行的条件保障第77-79页
结语第79-80页
参考文献第80-83页
附录第83-87页
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果第87-88页
致谢第88-89页

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