| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 成本精细化管理相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 精细化管理的定义及内容 | 第15页 |
| 2.2 成本精细化管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2.3 成本精细化管理重要基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业价值链、成本链分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成本核算与控制 | 第18页 |
| 2.3.3 成本管理信息系统 | 第18-19页 |
| 2.4 成本精细化管理的优越性 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 M供电企业成本管理现状 | 第20-29页 |
| 3.1 M供电企业简介 | 第20-22页 |
| 3.2 M供电企业成本特点 | 第22-27页 |
| 3.2.1 M供电企业成本分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 M供电企业主要成本变化趋势分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 M供电企业成本影响因素分析 | 第26-27页 |
| 3.3 M供电企业成本管理存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 M供电企业成本精细化管理方案 | 第29-36页 |
| 4.1 设定成本精细化管理目标 | 第29页 |
| 4.2 建立成本精细化管理理念 | 第29-31页 |
| 4.2.1 强调企业纵向与横向相结合的成本管理思想 | 第29-30页 |
| 4.2.2 围绕集中核算实现成本管理集权与分权设置 | 第30-31页 |
| 4.2.3 突出对重点成本项目进行精细化管理与控制 | 第31页 |
| 4.3 控制成本精细化管理影响要素 | 第31-33页 |
| 4.3.1 控制观念性影响因素 | 第31-32页 |
| 4.3.2 控制方法性影响因素 | 第32页 |
| 4.3.3 控制过程性成本影响因素 | 第32-33页 |
| 4.4 构建成本精细化管理框架 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第5章 M供电企业成本精细化管理主要实施手段 | 第36-61页 |
| 5.1 购电费用精细化管理 | 第36-42页 |
| 5.1.1 购电费用影响因素分析 | 第36-39页 |
| 5.1.2 购电费用精细化管理方法 | 第39-40页 |
| 5.1.3 购电费用精细化管理数据分析体系 | 第40-42页 |
| 5.2 固定资产精细化管理 | 第42-60页 |
| 5.2.1 固定资产相关成本影响因素分析 | 第42-49页 |
| 5.2.2 固定资产成本精细化管理方法 | 第49-52页 |
| 5.2.3 固定资产成本精细化管理数据分析体系 | 第52-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 论文研究成果 | 第61页 |
| 6.2 研究局限 | 第61页 |
| 6.3 未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
