| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 项目研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 进一步需要研究的问题 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 本论文章节安排 | 第18-19页 |
| 第二章 T公司电锤新产品开发项目现状分析 | 第19-37页 |
| 2.1 新产品和其项目管理的主要内容 | 第19-24页 |
| 2.1.1 新产品开发的概念,类型及特点 | 第19-21页 |
| 2.1.2 新产品开发项目管理的特点及主要内容 | 第21-24页 |
| 2.2 T公司电锤新产品开发项目的情况介绍 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公司简介及电锤新产品项目介绍 | 第24页 |
| 2.2.2 T公司新产品项目开发流程 | 第24-26页 |
| 2.2.3 项目实施难点 | 第26-27页 |
| 2.3 T公司电锤产品项目管理现状分析 | 第27-31页 |
| 2.4 项目管理存在的问题和成因探讨 | 第31-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 T公司电锤产品开发项目进度计划优化 | 第37-59页 |
| 3.1 项目管理一般流程和项目进度计划的目标和制定步骤 | 第37-39页 |
| 3.1.1 项目进度管理一般流程 | 第37-38页 |
| 3.1.2 项目进度计划 | 第38-39页 |
| 3.2 电锤项目描述和工作分解结构 | 第39-42页 |
| 3.2.1 电锤项目描述 | 第39-40页 |
| 3.2.2 电锤项目工作分解结构 | 第40-42页 |
| 3.3 电锤工作描述和责任矩阵 | 第42-44页 |
| 3.3.1 电锤项目工作描述 | 第42-43页 |
| 3.3.2 电锤项目责任矩阵 | 第43-44页 |
| 3.4 电锤项目活动排序及项目活动持续时间估算 | 第44-49页 |
| 3.4.1 电锤项目活动排序 | 第44-47页 |
| 3.4.2 电锤项目活动持续时间估算 | 第47-49页 |
| 3.5 电锤网络图的绘制 | 第49-50页 |
| 3.6 电锤项目的进度计划 | 第50-58页 |
| 3.6.1 电锤项目的初始进度计划 | 第51-54页 |
| 3.6.2 资源约束下初始进度计划的优化 | 第54-58页 |
| 3.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 T公司电锤新产品开发项目进度控制 | 第59-70页 |
| 4.1 项目进度控制原理、类型、影响因子和控制措施 | 第59-63页 |
| 4.1.1 项目进度控制原理 | 第59-61页 |
| 4.1.2 项目进度控制类型 | 第61页 |
| 4.1.3 项目进度影响因子分析 | 第61-62页 |
| 4.1.4 项目进度控制措施 | 第62-63页 |
| 4.2 建立电锤项目进度计划控制流程 | 第63-64页 |
| 4.3 电锤产品开发项目进度控制类型的选择和项目进度的动态监控 | 第64-66页 |
| 4.4 电锤项目的进度比较与偏差分析 | 第66-68页 |
| 4.4.1 电锤进度比较-甘特图比较法 | 第67-68页 |
| 4.4.2 项目进度偏差影响分析和纠偏措施 | 第68页 |
| 4.5 电锤进度管理的效果 | 第68-69页 |
| 4.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论及展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录1：表3-2电锤产品开发项目工作列表 | 第75-81页 |
| 附录2：表3-3电锤产品开发项目工作责任分配表 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |
