A公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文献综评 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 本文研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 预算管理的基本理论 | 第14-21页 |
| 2.1 预算管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的模式 | 第15-16页 |
| 2.2.1 以资本为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.2.2 以销售为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.2.3 以利润为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.2.4 以成本为核心的预算管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.5 以现金流量为核心的预算管理模式 | 第16页 |
| 2.3 全面预算管理体系架构 | 第16-21页 |
| 2.3.1 全面预算管理组织体系 | 第16-18页 |
| 2.3.2 全面预算管理编制体系 | 第18-19页 |
| 2.3.3 全面预算管理流程 | 第19-21页 |
| 第3章 A 公司预算管理现状与问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 A 公司的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第21页 |
| 3.1.2 水泥行业的现状以及发展趋势 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A 公司全面预算管理的现状 | 第22页 |
| 3.2 A 公司全面预算管理的组织体系 | 第22-24页 |
| 3.3 A 公司全面预算管理的编制体系 | 第24-28页 |
| 3.3.1 预算的编制流程 | 第24页 |
| 3.3.2 A 公司全面预算管理编制内容和依据 | 第24-28页 |
| 3.4 A 公司全面预算管理的执行与考评情况 | 第28-30页 |
| 3.4.1 A 公司全面预算管理的执行 | 第28-29页 |
| 3.4.2 A 公司全面预算管理的调整 | 第29页 |
| 3.4.3 A 公司全面预算管理的考评 | 第29-30页 |
| 3.5 A 公司预算管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.5.1 组织机构体系不健全 | 第30页 |
| 3.5.2 预算编制技术不合理，缺乏必要的客观性 | 第30页 |
| 3.5.3 预算执行和预算控制的力度不够 | 第30-31页 |
| 3.5.4 预算考评存在缺陷，激励程度不够 | 第31-32页 |
| 第4章 A 公司全面预算管理的体系优化 | 第32-37页 |
| 4.1 优化全面预算管理机构 | 第32-33页 |
| 4.1.1 优化预算管理的组织机构 | 第32页 |
| 4.1.2 优化全面预算管理的执行机构 | 第32-33页 |
| 4.2 推行零基预算编制方法 | 第33-34页 |
| 4.3 加大预算的执行力度 | 第34-35页 |
| 4.3.1 提高预算编制质量 | 第34页 |
| 4.3.2 树立预算的权威性 | 第34页 |
| 4.3.3 健全预算的执行机制 | 第34-35页 |
| 4.4 优化全面预算管理考评体系 | 第35-37页 |
| 4.4.1 设立预算考评部门 | 第35页 |
| 4.4.2 考核采用计分制 | 第35-36页 |
| 4.4.3 制定与经济利益挂钩的激励机制 | 第36-37页 |
| 第5章 A 公司全面预算管理的保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 应加强全面预算与战略规划管理的衔接 | 第37页 |
| 5.2 公司高层支持与全员参与 | 第37-38页 |
| 5.3 完善生产管理和质量管理制度 | 第38-39页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第39-40页 |
| 第6章 研究总结及启示 | 第40-41页 |
| 6.1 全文总结 | 第40页 |
| 6.2 研究启示 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
