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基层法院人力资源管理研究--以D县人民法院为例

摘要第5-7页
abstract第7-9页
第一章 导论第13-22页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究目的和研究意义第13-15页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究的理论依据第15-16页
        1.3.1 人力资本理论第15页
        1.3.2 双因素理论第15页
        1.3.3 需求层次理论第15-16页
        1.3.4 司法独立理论第16页
    1.4 国内外研究动态及评析第16-20页
        1.4.1 国外研究动态第16-18页
        1.4.2 国内研究动态第18-20页
        1.4.3 国内外研究动态评析第20页
    1.5 研究思路与研究方法第20-21页
        1.5.1 研究思路第20页
        1.5.2 研究方法第20-21页
    1.6 创新点第21-22页
第二章 基层法院人力资源管理现状第22-29页
    2.1 D县法院的基本状况第22页
    2.2 基层法院人力资源的基本情况第22-25页
        2.2.1 性别、年龄、人员构成第22-24页
        2.2.2 学历层次和职务职称构成第24页
        2.2.3 部门编制情况第24-25页
    2.3 基层法院人力资源管理的基本情况第25-26页
        2.3.1 人力资源的招聘第25页
        2.3.2 人力资源的培训第25-26页
        2.3.3 人力资源的薪酬第26页
        2.3.4 人力资源的激励第26页
    2.4 基层法院人力资源管理取得的成效第26-29页
        2.4.1 法官队伍得到充实第26-27页
        2.4.2 法官综合素质整体提升第27页
        2.4.3 基层法官工资待遇增加第27页
        2.4.4 法官的积极性有效提高第27-28页
        2.4.5 司法资源配置得到优化第28-29页
第三章 基层法院人力资源管理存在的问题第29-34页
    3.1 人才招聘不规范第29-30页
        3.1.1 招聘渠道分化严重第29页
        3.1.2 准入门槛高低不均第29-30页
        3.1.3 编外人员招聘随意性大第30页
    3.2 教育培训不合理第30-31页
        3.2.1 培训内容流于形式第30页
        3.2.2 培训内容缺乏针对性第30-31页
    3.3 考核激励方面存在缺陷第31-32页
        3.3.1 绩效考核可操作性差第31页
        3.3.2 激励手段单一化第31-32页
    3.4 人力资源配置不科学第32-34页
        3.4.1 职位分类不清晰第32-33页
        3.4.2 部门力量不均衡第33-34页
第四章 基层法院人力资源管理存在问题的原因第34-38页
    4.1 现代人力资源管理观念落后第34-35页
        4.1.1 缺乏科学的人才发展观第34页
        4.1.2 传统人事管理理念根深蒂固第34-35页
    4.2 人才引进机制不健全第35-36页
        4.2.1 缺乏政法人才引进渠道第35页
        4.2.2 未制定人才引进激励机制第35-36页
    4.3 司法教育培训保障不足第36页
        4.3.1 基层法院经费保障不充足第36页
        4.3.2 没有专门的教育培训机构第36页
    4.4 绩效考核和激励机制不完善第36-38页
        4.4.1 缺乏有效的绩效考核机制第36-37页
        4.4.2 激励机制不健全第37-38页
第五章 完善基层法院人力资源管理的对策建议第38-47页
    5.1 重塑基层法院人力资源管理理念第38-39页
        5.1.1 树立以人为本的新公共管理理念第38页
        5.1.2 强化人力资源战略理念第38-39页
        5.1.3 树立人力资源优化配置的管理理念第39页
    5.2 改进基层法院人才招录策略第39-40页
        5.2.1 制定个性化的招聘制度第39页
        5.2.2 改进招聘方式和条件第39-40页
        5.2.3 加强人员内外交流第40页
    5.3 建立科学的司法教育培训体系第40-42页
        5.3.1 丰富培训内容加强针对性第41页
        5.3.2 拓展培训方式第41-42页
        5.3.3 强化司法教育培训保障机制第42页
    5.4 制定有效的法官考核激励机制第42-45页
        5.4.1 建立单独的法官绩效考核机制第42-43页
        5.4.2 构建完善的激励机制第43-45页
    5.5 推进司法系统人事制度改革第45-47页
        5.5.1 整合基层法院内设机构第45-46页
        5.5.2 推进法院人员分类管理第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
作者简介第51页

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