基层法院人力资源管理研究--以D县人民法院为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的理论依据 | 第15-16页 |
| 1.3.1 人力资本理论 | 第15页 |
| 1.3.2 双因素理论 | 第15页 |
| 1.3.3 需求层次理论 | 第15-16页 |
| 1.3.4 司法独立理论 | 第16页 |
| 1.4 国内外研究动态及评析 | 第16-20页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第16-18页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第18-20页 |
| 1.4.3 国内外研究动态评析 | 第20页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.6 创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 基层法院人力资源管理现状 | 第22-29页 |
| 2.1 D县法院的基本状况 | 第22页 |
| 2.2 基层法院人力资源的基本情况 | 第22-25页 |
| 2.2.1 性别、年龄、人员构成 | 第22-24页 |
| 2.2.2 学历层次和职务职称构成 | 第24页 |
| 2.2.3 部门编制情况 | 第24-25页 |
| 2.3 基层法院人力资源管理的基本情况 | 第25-26页 |
| 2.3.1 人力资源的招聘 | 第25页 |
| 2.3.2 人力资源的培训 | 第25-26页 |
| 2.3.3 人力资源的薪酬 | 第26页 |
| 2.3.4 人力资源的激励 | 第26页 |
| 2.4 基层法院人力资源管理取得的成效 | 第26-29页 |
| 2.4.1 法官队伍得到充实 | 第26-27页 |
| 2.4.2 法官综合素质整体提升 | 第27页 |
| 2.4.3 基层法官工资待遇增加 | 第27页 |
| 2.4.4 法官的积极性有效提高 | 第27-28页 |
| 2.4.5 司法资源配置得到优化 | 第28-29页 |
| 第三章 基层法院人力资源管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.1 人才招聘不规范 | 第29-30页 |
| 3.1.1 招聘渠道分化严重 | 第29页 |
| 3.1.2 准入门槛高低不均 | 第29-30页 |
| 3.1.3 编外人员招聘随意性大 | 第30页 |
| 3.2 教育培训不合理 | 第30-31页 |
| 3.2.1 培训内容流于形式 | 第30页 |
| 3.2.2 培训内容缺乏针对性 | 第30-31页 |
| 3.3 考核激励方面存在缺陷 | 第31-32页 |
| 3.3.1 绩效考核可操作性差 | 第31页 |
| 3.3.2 激励手段单一化 | 第31-32页 |
| 3.4 人力资源配置不科学 | 第32-34页 |
| 3.4.1 职位分类不清晰 | 第32-33页 |
| 3.4.2 部门力量不均衡 | 第33-34页 |
| 第四章 基层法院人力资源管理存在问题的原因 | 第34-38页 |
| 4.1 现代人力资源管理观念落后 | 第34-35页 |
| 4.1.1 缺乏科学的人才发展观 | 第34页 |
| 4.1.2 传统人事管理理念根深蒂固 | 第34-35页 |
| 4.2 人才引进机制不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.1 缺乏政法人才引进渠道 | 第35页 |
| 4.2.2 未制定人才引进激励机制 | 第35-36页 |
| 4.3 司法教育培训保障不足 | 第36页 |
| 4.3.1 基层法院经费保障不充足 | 第36页 |
| 4.3.2 没有专门的教育培训机构 | 第36页 |
| 4.4 绩效考核和激励机制不完善 | 第36-38页 |
| 4.4.1 缺乏有效的绩效考核机制 | 第36-37页 |
| 4.4.2 激励机制不健全 | 第37-38页 |
| 第五章 完善基层法院人力资源管理的对策建议 | 第38-47页 |
| 5.1 重塑基层法院人力资源管理理念 | 第38-39页 |
| 5.1.1 树立以人为本的新公共管理理念 | 第38页 |
| 5.1.2 强化人力资源战略理念 | 第38-39页 |
| 5.1.3 树立人力资源优化配置的管理理念 | 第39页 |
| 5.2 改进基层法院人才招录策略 | 第39-40页 |
| 5.2.1 制定个性化的招聘制度 | 第39页 |
| 5.2.2 改进招聘方式和条件 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强人员内外交流 | 第40页 |
| 5.3 建立科学的司法教育培训体系 | 第40-42页 |
| 5.3.1 丰富培训内容加强针对性 | 第41页 |
| 5.3.2 拓展培训方式 | 第41-42页 |
| 5.3.3 强化司法教育培训保障机制 | 第42页 |
| 5.4 制定有效的法官考核激励机制 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立单独的法官绩效考核机制 | 第42-43页 |
| 5.4.2 构建完善的激励机制 | 第43-45页 |
| 5.5 推进司法系统人事制度改革 | 第45-47页 |
| 5.5.1 整合基层法院内设机构 | 第45-46页 |
| 5.5.2 推进法院人员分类管理 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
