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中小民营企业员工激励机制研究--以武汉小蜜蜂食品有限公司为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容与方法第10页
    1.4 研究目标第10-11页
    1.5 研究的创新与不足第11-12页
2 激励机制相关理论第12-24页
    2.1 激励和激励机制第12-17页
        2.1.1 激励的含义第12-13页
        2.1.2 激励机制的含义与内容第13-16页
        2.1.3 激励机制的作用第16-17页
    2.2 激励理论概述第17-23页
        2.2.1 国外激励理论概述第17-21页
        2.2.2 国内激励理论概述第21-23页
    2.3 影响激励效果的因素第23-24页
3 中小民营企业员工激励机制现状第24-28页
    3.1 中小民营企业的概念及其特点第24-25页
        3.1.1 广义上的民营企业第24页
        3.1.2 狭义上的民营企业第24-25页
    3.2 中小民营企业员工激励机制现状特征第25-26页
    3.3 中小民营企业员工激励机制存在的问题第26-28页
4 武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励机制现状与研究设计第28-36页
    4.1 武汉小蜜蜂食品有限公司简介第28-31页
        4.1.1 人员构成第28-29页
        4.1.2 员工激励机制现状第29-30页
        4.1.3 员工工作积极性调查第30-31页
    4.2 研究对象及数据来源第31页
    4.3 变量设计第31页
    4.4 模型与研究假设第31-32页
    4.5 数据处理与结果分析第32-36页
        4.5.1 个体因素在员工工作积极性方面上的差异分析第32-34页
        4.5.2 研究结果与讨论第34-36页
5 中小民营企业构建有效激励机制的相关建议第36-43页
    5.1 建立必要的激励机制第36-37页
    5.2 以薪酬福利等物质因素作为员工激励的核心第37-38页
    5.3 注重良好企业文化的建设第38-39页
    5.4 注重自身素质的提高第39页
    5.5 构建良好的员工培训机制第39-40页
    5.6 正激励与负激励相统一第40-41页
    5.7 建立沟通与反馈机制第41-43页
6 结语第43-44页
参考文献第44-47页
附录:中小民营企业员工激励机制研究调查问卷第47-50页
致谢第50页

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