我国企业并购中的文化整合研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| (一) 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| (二) 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究现状 | 第14-15页 |
| (四) 论文的研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1. 研究思路 | 第15页 |
| 2. 研究方法 | 第15-16页 |
| (五) 本文的创新之处与不足 | 第16-17页 |
| 1. 本文的创新点 | 第16页 |
| 2. 本文的不足 | 第16-17页 |
| 二、企业并购与企业文化 | 第17-26页 |
| (一) 企业并购 | 第17-20页 |
| 1. 企业并购的涵义 | 第17-18页 |
| 2. 企业并购理论 | 第18-20页 |
| (二) 企业文化 | 第20-26页 |
| 1. 企业文化的内涵 | 第20-21页 |
| 2. 企业文化的差异 | 第21-23页 |
| 3. 文化差异的辩证观 | 第23-24页 |
| 4. 文化冲突的表现 | 第24-26页 |
| 三、并购企业文化整合的模式及过程 | 第26-32页 |
| (一) 文化整合模式 | 第26-29页 |
| 1. 分离式文化整合模式 | 第26-27页 |
| 2. 同化式文化整合模式 | 第27页 |
| 3. 渗透式文化整合模式 | 第27-28页 |
| 4. 新设式文化整合模式 | 第28-29页 |
| (二) 文化整合过程 | 第29-32页 |
| 1. 接触期 | 第29-30页 |
| 2. 碰撞期 | 第30页 |
| 3. 磨合期 | 第30-31页 |
| 4. 建设期 | 第31-32页 |
| 四、文化整合绩效评估 | 第32-48页 |
| (一) 并购企业文化整合的绩效评价方法 | 第32-33页 |
| 1. 层次分析法 | 第32页 |
| 2. 数据包络分析法 | 第32-33页 |
| 3. 模糊综合评价法 | 第33页 |
| (二) 企业文化评价指标体系的设计 | 第33-35页 |
| (三) 企业文化的模糊综合评价模型 | 第35-38页 |
| (四) 案例分析 | 第38-48页 |
| 1. 安徽合肥黄山电子有限公司文化评价 | 第40-44页 |
| 2. 完成文化整合后的安徽海尔集团文化绩效评价 | 第44-46页 |
| 3. 结果分析 | 第46-48页 |
| 五、我国企业并购文化整合的问题及对策 | 第48-57页 |
| (一) 我国企业并购的现状 | 第48-49页 |
| (二) 我国并购企业文化整合的问题 | 第49-51页 |
| 1. 管理者对企业文化整合缺乏足够的重视 | 第49-50页 |
| 2. 盲目选择企业文化整合模式 | 第50-51页 |
| 3. 员工参与度不高 | 第51页 |
| (三) 我国并购企业文化整合的启示 | 第51-57页 |
| 1. 文化整合接触期 | 第51-53页 |
| 2. 文化整合融合期 | 第53-54页 |
| 3. 文化整合建设期 | 第54-57页 |
| 六、结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
