| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 1.4.1 绩效管理 | 第12-15页 |
| 1.4.2 绩效管理的三大工具 | 第15-17页 |
| 1.5 国内外现状 | 第17-22页 |
| 1.5.1 国外现状 | 第17-19页 |
| 1.5.2 国内现状 | 第19-22页 |
| 第2章 S 医院中层管理人员绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 S 医院的基本情况简介 | 第22-25页 |
| 2.1.1 S 医院简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 S 医院组织机构设置 | 第23-24页 |
| 2.1.3 S 医院中层管理人员情况介绍 | 第24-25页 |
| 2.2 S 医院中层管理人员绩效管理现状概述 | 第25-27页 |
| 2.2.1 S 医院中层管理人员实施绩效管理发展过程 | 第25-26页 |
| 2.2.2 S 医院中层管理人员实施绩效管理的具体方法 | 第26-27页 |
| 2.3 S 医院中层管理人员绩效管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 绩效目标与战略相脱离 | 第28页 |
| 2.3.2 绩效管理指标结构简单 | 第28页 |
| 2.3.3 绩效管理过程缺少辅导改进等环节 | 第28-29页 |
| 2.3.4 考核结果运用不够充分 | 第29-30页 |
| 第3章 S 医院中层管理人员绩效目标及计划研究 | 第30-40页 |
| 3.1 S 医院中层管理人员的绩效特点 | 第30-31页 |
| 3.1.1 S 医院中层管理人员工作特点 | 第30页 |
| 3.1.2 S 医院中层管理人员绩效管理特点 | 第30-31页 |
| 3.2 S 医院中层管理人员绩效目标的确定 | 第31-35页 |
| 3.2.1 绩效目标的特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 基于平衡计分卡 S 医院提出绩效目标 | 第32-35页 |
| 3.3 S 医院中层管理人员绩效计划的制定 | 第35-38页 |
| 3.3.1 绩效计划制定的准备阶段 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效计划制定的沟通阶段 | 第37页 |
| 3.3.3 绩效计划制定的审核确认阶段 | 第37-38页 |
| 3.4 S 医院中层管理人员绩效计划的实施 | 第38-40页 |
| 3.4.1 绩效辅导 | 第38页 |
| 3.4.2 绩效培训 | 第38-39页 |
| 3.4.3 绩效信息的收集和记录 | 第39-40页 |
| 第4章 S 医院中层管理人员绩效考核指标设计 | 第40-54页 |
| 4.1 S 医院中层管理人员绩效管理组织 | 第40页 |
| 4.2 S 医院中层管理人员绩效考核指标的提取 | 第40-45页 |
| 4.3 S 医院中层管理人员绩效考核标准的确定 | 第45-46页 |
| 4.4 S 医院中层管理人员绩效考核指标权重及考核周期 | 第46-50页 |
| 4.4.1 S 医院中层管理人员绩效考核指标权重 | 第46-49页 |
| 4.4.2 S 医院中层管理人员绩效考核周期 | 第49-50页 |
| 4.5 S 医院中层管理人员绩效考核方法 | 第50-54页 |
| 第5章 S 医院中层管理人员绩效反馈与绩效考核结果的应用 | 第54-60页 |
| 5.1 S 医院中层管理人员绩效反馈 | 第54-57页 |
| 5.1.1 绩效反馈的意义 | 第54页 |
| 5.1.2 绩效反馈的基本原则 | 第54-55页 |
| 5.1.3 S 医院中层管理人员绩效反馈的方法 | 第55-57页 |
| 5.2 S 医院中层管理人员绩效考核结果的应用 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
