中小型外贸企业的风险管理研究--以M公司为例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究动机 | 第8-9页 |
| ·研究定义 | 第9-12页 |
| ·中小企业及外贸企业的定义 | 第9-10页 |
| ·有关风险管理的定义 | 第10-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 2 中国外贸企业发展历程及所面临的风险分析 | 第13-19页 |
| ·中国外贸发展历程 | 第13-14页 |
| ·中小型外贸企业现状 | 第14-15页 |
| ·中小型外贸企业面临的外部风险 | 第15-16页 |
| ·国际经济环境恶化 | 第15页 |
| ·人民币升值压力 | 第15-16页 |
| ·出口退税率下调 | 第16页 |
| ·价格方式主导,过度竞争现象严重 | 第16页 |
| ·中小型外贸企业面临内部风险 | 第16-19页 |
| ·资金少,融资难 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理落后,人才流失严重 | 第17页 |
| ·贸易方式单一、赢利能力差 | 第17-19页 |
| 3 M公司所面临的外贸风险分析 | 第19-27页 |
| ·M公司的现状 | 第19-21页 |
| ·M公司的发展过程 | 第19页 |
| ·M公司所面临的行业竞争现状 | 第19-21页 |
| ·宏观环境给M公司带来的风险 | 第21-22页 |
| ·国家政策层面带来的风险 | 第21-22页 |
| ·海外经济变动带来的风险 | 第22页 |
| ·M公司所面临的内部控制风险 | 第22-27页 |
| ·内部控制意识薄弱 | 第23页 |
| ·组织架构设置不能很好控制风险 | 第23页 |
| ·人才流失的风险 | 第23-24页 |
| ·来自货物供应商所带来的风险 | 第24页 |
| ·外销员包办全部流程 | 第24-25页 |
| ·单证管理薄弱 | 第25页 |
| ·海外经销商给M公司经营带来的风险 | 第25-27页 |
| 4 M公司的风险管理举措 | 第27-35页 |
| ·灵活应对外部宏观环境给公司带来的风险 | 第27-28页 |
| ·关注宏观变化,积极改变策略应对政策 | 第27页 |
| ·注重商品结构多元化,利用好各种订货会平台 | 第27页 |
| ·通过代理进口,降低汇率波动风险 | 第27-28页 |
| ·从内部风险管理的角度,应对风险的举措与设想 | 第28-35页 |
| ·学习领先外贸企业的经验,完善组织架构 | 第28-29页 |
| ·在给予员工发展空间同时,加强内部管理 | 第29-30页 |
| ·开拓海外经销商渠道,实现经销商布局多元化 | 第30-33页 |
| ·通过参股、转向中西部生产商采购来降低成本 | 第33-35页 |
| 5 总结 | 第35-37页 |
| 6 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
