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S公司中水项目管理模式的改进研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-12页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究目的第7页
    1.3 国内外研究现状第7-10页
        1.3.1 国外中水项目管理现状第7-8页
        1.3.2 国内中水项目管理现状第8-10页
    1.4 研究内容和路线第10-12页
        1.4.1 研究内容第10-11页
        1.4.2 研究路线第11-12页
2 工程项目管理及相关理论综述第12-16页
    2.1 工程项目管理的基本理论第12-13页
        2.1.1 工程项目管理与项目管理概念第12页
        2.1.2 项目阶段与项目生命周期第12-13页
    2.2 项目管理模式第13-14页
    2.3 项目采购管理第14-16页
3 S公司中水项目管理现状分析第16-27页
    3.1 S公司概况第16-18页
        3.1.1 公司简介第16页
        3.1.2 人员结构第16-18页
        3.1.3 S公司中水项目管理人员构成第18页
    3.2 S公司中水项目基本情况第18-22页
        3.2.1 项目概述第18-20页
        3.2.2 工艺流程第20-21页
        3.2.3 水质设计第21-22页
    3.3 S公司中水项目管理存在问题分析第22-27页
        3.3.1 对项目管理问题的调查分析第22-24页
        3.3.2 对项目管理问题产生的原因分析第24-27页
4 S公司中水处理项目管理模式改进研究第27-42页
    4.1 S公司中水项目组合管理模式的改进第27-30页
        4.1.1 组合管理模式选择的基本要求第27页
        4.1.2 组合管理模式的选择第27-30页
    4.2 安全管理改进研究第30-33页
    4.3 质量管理改进研究第33-37页
    4.4 进度管理改进研究第37-38页
    4.5 成本管理改进研究第38-40页
    4.6 组织管理改进研究第40-42页
5 企业中水项目管理改进的保障措施第42-44页
    5.1 企业领导的重视和宣传推广第42页
    5.2 定期进行企业水平衡测试第42-43页
    5.3 企业强化网络、数据统计的实用性第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-49页

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