彬长煤业投资有限公司发展战略研究
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 企业战略文献综述 | 第9-13页 |
| 1．2．1 战略定义 | 第9-11页 |
| 1．2．2 战略管理主要流派及主要思想 | 第11-12页 |
| 1．2．3 战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1．3 本文的研究思路和技术路线 | 第13-15页 |
| 1．3．1 本文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1．3．2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第15-29页 |
| 2．1 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 2．1．1 宏观经济环境对公司的影响 | 第15-16页 |
| 2．1．2 陕西省经济环境对彬长煤业的影响 | 第16-17页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第17-21页 |
| 2．2．1 我国能源发展战略的基本设想 | 第17页 |
| 2．2．2 其他能源产业对煤炭行业的影响 | 第17-19页 |
| 2．2．3 陕西省内行业现状分析 | 第19-21页 |
| 2．3 企业竞争环境分析 | 第21-29页 |
| 2．3．1 竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 2．3．2 潜在竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 2．3．3 替代品影响分析 | 第25页 |
| 2．3．4 客户分析 | 第25-27页 |
| 2．3．5 供应商分析 | 第27-29页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第29-41页 |
| 3．1 资源情况分析 | 第29页 |
| 3．2 管理状况分析 | 第29-33页 |
| 3．2．1 决策分析 | 第29-30页 |
| 3．2．2 组织情况分析 | 第30-31页 |
| 3．2．3 领导方式分析 | 第31-32页 |
| 3．2．4 创新体系分析 | 第32-33页 |
| 3．3 经营状况分析 | 第33-41页 |
| 3．3．1 财务状况分析 | 第33-39页 |
| 3．3．2 销售情况分析 | 第39-41页 |
| 4 战略的制定 | 第41-49页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4．2 战略方案的制定 | 第43-49页 |
| 4．2．1 战略目标 | 第43页 |
| 4．2．2 战略方案 | 第43-49页 |
| 5 发展战略实施管理 | 第49-60页 |
| 5．1 战略目标分解与阶段目标 | 第49-51页 |
| 5．1．1 战略目标分解 | 第49-50页 |
| 5．1．2 阶段目标 | 第50-51页 |
| 5．2 战略实施的关键点 | 第51-55页 |
| 5．2．1 管理目标 | 第51-54页 |
| 5．2．2 营销创新 | 第54-55页 |
| 5．2．3 科技进步 | 第55页 |
| 5．3 战略实施的保障和控制 | 第55-60页 |
| 5．3．1 优化组织结构、支持战略决策 | 第55-56页 |
| 5．3．2 健全专业管理系统 | 第56-58页 |
| 5．3．3 完善评价与反馈机制 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
