四川飞大集团股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 房地产行业现状及发展趋势分析 | 第16-22页 |
| 2.1 我国房地产行业的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 我国房地产行业的特点和现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 我国房地产行业的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国房地产行业的相关政策 | 第18-19页 |
| 2.2.3 我国房地产行业的发展现状 | 第19-20页 |
| 2.3 我国房地产行业的发展趋势分析 | 第20-22页 |
| 3. 飞大公司经营环境的SWOT分析 | 第22-41页 |
| 3.1 飞大公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1.1 企业宏观环境PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 成都市房地产行业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 成都市房地产行业五力竞争模型分析 | 第27-32页 |
| 3.1.4 公司外部的机会和威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.2 飞大公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 飞大公司简介 | 第34-36页 |
| 3.2.2 公司的管理状况分析 | 第36页 |
| 3.2.3 公司的业务状况分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 公司优势和劣势分析 | 第38-41页 |
| 4. 拟定公司的竞争战略 | 第41-49页 |
| 4.1 飞大公司竞争战略的制定 | 第41-42页 |
| 4.1.1 企业战略定位与战略描述 | 第41-42页 |
| 4.1.2 企业竞争战略的指导思想 | 第42页 |
| 4.2 飞大公司的发展战略目标 | 第42-45页 |
| 4.2.1 企业总体发展战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 企业近五年发展战略目标 | 第43页 |
| 4.2.3 职能发展战略目标 | 第43-45页 |
| 4.3 飞大公司具体竞争战略选择 | 第45-49页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差别化战略 | 第46页 |
| 4.3.3 目标集聚竞争战略 | 第46页 |
| 4.3.4 飞大集团竞争战略的分析和选择 | 第46-49页 |
| 5. 飞大公司竞争战略的实施保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 构建人力资源管理新机制 | 第49-53页 |
| 5.1.1 对所需人才的培养 | 第50-51页 |
| 5.1.2 人才引进 | 第51-52页 |
| 5.1.3 人才虚拟战略 | 第52页 |
| 5.1.4 留住人才 | 第52-53页 |
| 5.2 构筑积极的公司文化 | 第53-54页 |
| 5.3 加快业务创新、产品创新的步伐 | 第54-55页 |
| 5.4 加强战略管理,提高执行力 | 第55页 |
| 5.5 加强管理控制和风险防范 | 第55-57页 |
| 6. 结语 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文的研究不足 | 第58页 |
| 6.3 进一步展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
