A公司市场部绩效管理方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论研究的方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 A公司市场部绩效管理现状诊断与分析 | 第14-33页 |
| 2.1 A公司概况 | 第14-15页 |
| 2.2 公司市场部绩效管理现行模式 | 第15-19页 |
| 2.2.1 绩效计划阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效实施阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.3 绩效考核反馈阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效结果应用阶段 | 第19页 |
| 2.3 市场部绩效管理问题与原因分析 | 第19-33页 |
| 2.3.1 主要问题诊断 | 第20-30页 |
| 2.3.2 原因分析 | 第30-33页 |
| 第3章 A公司市场部绩效管理方案优化设计 | 第33-61页 |
| 3.1 绩效管理方案设计目标与原则 | 第33-34页 |
| 3.1.1 绩效管理方案设计的目标 | 第33页 |
| 3.1.2 绩效管理的设计原则 | 第33-34页 |
| 3.2 市场部机构优化及工作分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 市场部机构优化 | 第34-35页 |
| 3.2.2 工作分析 | 第35-36页 |
| 3.3 市场部考核内容与权重 | 第36-43页 |
| 3.3.1 科室考核内容与权重的确定 | 第36-39页 |
| 3.3.2 岗位考核内容与权重的确定 | 第39-43页 |
| 3.4 市场部考核指标与标准 | 第43-51页 |
| 3.4.1 市场部关键成功要素的分解 | 第43-45页 |
| 3.4.2 市场部团队KPI指标体系的建立 | 第45-49页 |
| 3.4.3 市场部各岗位绩效指标和标准的确定 | 第49-51页 |
| 3.5 市场部绩效管理体系的建立和运行 | 第51-61页 |
| 3.5.1 绩效计划 | 第51-52页 |
| 3.5.2 绩效实施 | 第52-54页 |
| 3.5.3 绩效考核反馈 | 第54-60页 |
| 3.5.4 绩效考核结果应用 | 第60-61页 |
| 第4章 市场部绩效管理方案的实施步骤与保障 | 第61-67页 |
| 4.1 绩效管理方案的实施步骤 | 第61-62页 |
| 4.1.1 做好培训工作 | 第61-62页 |
| 4.1.2 进行合理的分工 | 第62页 |
| 4.1.3 确保管理体系的协同 | 第62页 |
| 4.2 推行绩效管理的保障措施 | 第62-67页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第62-63页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第63-65页 |
| 4.2.3 企业文化保障 | 第65-67页 |
| 第5章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
