| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与创新之处 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-38页 |
| 2.1 组织结构变革的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 企业组织结构变革的理论基础文献梳理 | 第16-21页 |
| 2.2.1 权变理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 复杂性理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业流程再造理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 2.3 组织结构变革的内涵和外延分析 | 第21-32页 |
| 2.3.1 组织战略变革 | 第21页 |
| 2.3.2 组织结构变革 | 第21-27页 |
| 2.3.3 组织流程变革 | 第27-29页 |
| 2.3.4 组织文化变革 | 第29-32页 |
| 2.4 组织结构变革的动力与阻力研究回顾 | 第32-34页 |
| 2.5 企业组织结构变革的方式研究梳理 | 第34-38页 |
| 2.5.1 渐进式变革 | 第34-35页 |
| 2.5.2 激进式变革 | 第35页 |
| 2.5.3 动态均衡模型 | 第35-38页 |
| 3 我国国有企业组织结构变革核心问题分析 | 第38-59页 |
| 3.1 我国国有企业组织结构变革的制度问题研究 | 第38-47页 |
| 3.1.1 外部制度环境方面问题 | 第39-42页 |
| 3.1.2 企业法人治理结构问题 | 第42-44页 |
| 3.1.3 人力资源和薪酬体制方面问题 | 第44-47页 |
| 3.2 我国国有企业组织结构变革的环境问题研究 | 第47-49页 |
| 3.2.1 经济全球化的挑战 | 第47页 |
| 3.2.2 信息化的要求 | 第47-48页 |
| 3.2.3 知识化的需求 | 第48页 |
| 3.2.4 国有企业市场化转型需要 | 第48页 |
| 3.2.5 客户新需求 | 第48-49页 |
| 3.3 我国国有企业组织结构变革的动因问题研究 | 第49-54页 |
| 3.3.1 制度变迁 | 第49-50页 |
| 3.3.2 股权变动 | 第50-51页 |
| 3.3.3 市场竞争压力的增大 | 第51-52页 |
| 3.3.4 企业发展阶段变动 | 第52-54页 |
| 3.4 我国国有企业组织结构变革的模式问题研究 | 第54-59页 |
| 3.4.1 扁平化 | 第54-55页 |
| 3.4.2 弹性化 | 第55页 |
| 3.4.3 网络化 | 第55-56页 |
| 3.4.4 虚拟化 | 第56-57页 |
| 3.4.5 柔性化 | 第57-58页 |
| 3.4.6 无边界组织 | 第58-59页 |
| 4 我国国有企业组织结构变革案例剖析 | 第59-95页 |
| 4.1 我国装备制造业企业组织结构变革案例分析 | 第59-69页 |
| 4.1.1 案例发展现状与问题提出 | 第59-61页 |
| 4.1.2 东方电气组织变革的关键因素分析 | 第61-68页 |
| 4.1.3 发现与启示 | 第68-69页 |
| 4.2 我国船舶制造业企业组织结构变革案例分析 | 第69-78页 |
| 4.2.1 案例发展现状与问题提出 | 第69-71页 |
| 4.2.2 大连船舶组织变革的关键因素分析 | 第71-76页 |
| 4.2.3 发现与启示 | 第76-78页 |
| 4.3 我国物流装备业组织结构变革案例分析 | 第78-89页 |
| 4.3.1 案例发展现状与问题提出 | 第78-80页 |
| 4.3.2 中集集团组织变革的关键因素分析 | 第80-88页 |
| 4.3.3 发现与启示 | 第88-89页 |
| 4.4 案例分析发现与启示 | 第89-95页 |
| 4.4.1 战略变革是国有企业组织结构变革的前提 | 第90-91页 |
| 4.4.2 结构变革是国有企业组织结构变革的重要保证 | 第91-92页 |
| 4.4.3 流程变革是国有企业组织结构变革的关键 | 第92-93页 |
| 4.4.4 企业文化变革是国有企业组织结构变革的重要力量 | 第93-95页 |
| 5 我国国有企业组织结构变革的对策建议 | 第95-129页 |
| 5.1 加强国有企业组织结构变革的制度创新 | 第95-108页 |
| 5.1.1 规范完善国有企业组织结构变革的制度环境 | 第95-99页 |
| 5.1.2 完善国有企业法人治理结构 | 第99-105页 |
| 5.1.3 加强国有企业人力资源管理,推进薪酬体制改革 | 第105-108页 |
| 5.2 根据国内外环境特点积极实施战略组织结构变革 | 第108-112页 |
| 5.2.1 根据环境变化优化调整企业战略 | 第108-110页 |
| 5.2.2 积极推进国有企业不同类型的战略转型 | 第110-112页 |
| 5.3 加快国有企业业务流程变革 | 第112-118页 |
| 5.3.1 通过信息技术进行业务流程再造 | 第112-114页 |
| 5.3.2 加强国有企业供应链管理 | 第114-116页 |
| 5.3.3 国有企业流程变革其他一些值得注意的问题 | 第116-118页 |
| 5.4 优化我国国有企业组织结构变革 | 第118-123页 |
| 5.4.1 基于先进制造技术的组织结构变革 | 第118-119页 |
| 5.4.2 基于柔性战略的组织结构变革 | 第119-120页 |
| 5.4.3 跨国企业的组织结构变革 | 第120-121页 |
| 5.4.4 集团公司组织结构模块化 | 第121-123页 |
| 5.5 加快推进国有企业的文化转型 | 第123-129页 |
| 5.5.1 塑造国有企业的愿景 | 第123-126页 |
| 5.5.2 构建国有企业全面社会责任管理体系 | 第126-127页 |
| 5.5.3 国有企业文化转型其他一些需要注意的问题 | 第127-129页 |
| 参考文献 | 第129-139页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第139-140页 |
| 后记 | 第140-141页 |
| 详细摘要 | 第141-161页 |
