| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第8页 |
| 1.3 本文主要内容 | 第8-9页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第9页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第9-10页 |
| 1.6 本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 2 低碳供应链理论的研究综述 | 第11-27页 |
| 2.1 低碳供应链概念 | 第11-12页 |
| 2.2 低碳供应链管理研究进展 | 第12-15页 |
| 2.3 低碳供应链管理体系结构 | 第15-17页 |
| 2.3.1 SCOR供应链管理参考模型 | 第15页 |
| 2.3.2 低碳供应链运行模型分析 | 第15-17页 |
| 2.4 低碳供应链管理的重要性和必要性 | 第17-22页 |
| 2.4.1 国内外形势严峻 | 第17-21页 |
| 2.4.2 气候政策下中国企业面临的风险和机遇 | 第21-22页 |
| 2.5 低碳供应链管理现状 | 第22-24页 |
| 2.6 国内低碳供应链构建入手行业分析 | 第24-27页 |
| 3 中国零售业供应管理现状 | 第27-37页 |
| 3.1 中国零售业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 中国中外资零售企业供应链管理情况介绍 | 第28-30页 |
| 3.2.1 业态发展情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 市场规模情况 | 第29页 |
| 3.2.3 经营状况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 物流管理情况 | 第30页 |
| 3.3 华润万家与沃尔玛运营现状和供应链管理情况对比 | 第30-34页 |
| 3.3.1 经营规模 | 第31页 |
| 3.3.2 供应链管理能力 | 第31-34页 |
| 3.4 供应链管理差距原因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 利润分配 | 第34-35页 |
| 3.4.2 信息不对称 | 第35页 |
| 3.4.3 博弈、信任 | 第35-36页 |
| 3.4.4 难以获得规模效益 | 第36-37页 |
| 4 沃尔玛低碳供应链管理的成功以及对我国零售业的启发 | 第37-50页 |
| 4.1 沃尔玛低碳供应链案例 | 第37-43页 |
| 4.1.1 沃尔玛低碳典型性分析 | 第37页 |
| 4.1.2 沃尔玛低碳之路 | 第37-38页 |
| 4.1.3 塑造低碳供应商 | 第38-40页 |
| 4.1.4 打造低碳超市 | 第40-42页 |
| 4.1.5 实现低碳营销 | 第42页 |
| 4.1.6 高效的物流管理体系 | 第42-43页 |
| 4.2 沃尔玛成功经验总结 | 第43-46页 |
| 4.3 对中国零售业构建低碳供应链的一些思考 | 第46-50页 |
| 4.3.1 合适的供应商是最基本的条件 | 第46页 |
| 4.3.2 发挥零售企业核心地位的作用 | 第46-48页 |
| 4.3.3 零售企业低碳供应链的构建 | 第48-49页 |
| 4.3.4 零售企业低碳战略的能力需求 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |