W公司的项目团队管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内外人力资源管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外项目团队管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 项目管理流程 | 第13-15页 |
| 2.2 人力资源管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理基本概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源管理的基本功能 | 第15页 |
| 2.2.3 人力资源管理的重要性 | 第15-16页 |
| 2.3 项目团队管理概述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 项目团队管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目团队管理的特点 | 第17页 |
| 2.3.3 项目团队管理的重要性 | 第17-19页 |
| 第三章 项目团队管理的应用现状 | 第19-27页 |
| 3.1 项目团队管理存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 3.1.1 项目团队组建不规范 | 第19页 |
| 3.1.2 项目团队成员配置不合理 | 第19-20页 |
| 3.1.3 项目团队激励与沟通机制不完善 | 第20页 |
| 3.1.4 项目团队绩效考核体系不科学 | 第20-21页 |
| 3.1.5 项目团队文化建设不足 | 第21页 |
| 3.2 项目团队管理实践问题原因分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 项目成员选择与配置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目成员沟通与激励 | 第22页 |
| 3.2.3 项目团队绩效考核体系 | 第22-23页 |
| 3.2.4 项目团队文化构建 | 第23页 |
| 3.3 项目团队管理对策 | 第23-27页 |
| 3.3.1 多渠道招募团队成员 | 第23-24页 |
| 3.3.2 合理配置团队成员 | 第24页 |
| 3.3.3 建立完善的团队沟通与激励机制 | 第24-25页 |
| 3.3.4 建立科学的团队绩效考核体系 | 第25页 |
| 3.3.5 强化团队文化建设 | 第25-27页 |
| 第四章 W 公司项目团队管理案例分析 | 第27-37页 |
| 4.1 案例简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第27页 |
| 4.1.2 项目内容 | 第27页 |
| 4.1.3 项目特点 | 第27-28页 |
| 4.2 项目团队管理实施过程 | 第28-36页 |
| 4.2.1 建立高效的项目团队 | 第28页 |
| 4.2.2 制定合理的进度计划及明确的责任分解 | 第28-32页 |
| 4.2.3 建立科学的团队绩效考核体系 | 第32-35页 |
| 4.2.4 营造和谐的团队文化氛围 | 第35-36页 |
| 4.3 项目结论 | 第36-37页 |
| 第五章 总结与展望 | 第37-38页 |
| 5.1 研究创新之处 | 第37页 |
| 5.2 研究不足与未来展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 大摘要 | 第41-49页 |
