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餐饮企业服务员情绪工作及对组织承诺的影响研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-11页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 现实意义第9-11页
第2章 文献综述第11-30页
    2.1 餐饮服务员人力资源管理研究第11-14页
        2.1.1 餐饮业概述第11-12页
        2.1.2 餐饮业服务员概述第12页
        2.1.3 餐饮业服务员人力资源管理概述第12-14页
    2.2 情绪的研究综述第14-16页
        2.2.1 情绪的定义第14页
        2.2.2 情绪的功能第14-15页
        2.2.3 情绪的理论第15-16页
    2.3 情绪工作研究综述第16-24页
        2.3.1 情绪工作定义第18-20页
        2.3.2 情绪工作的结构研究第20页
        2.3.3 情绪工作的前因变量第20-21页
        2.3.4 情绪工作的后果变量第21-22页
        2.3.5 情绪工作理论第22-23页
        2.3.6 情绪工作的测量第23-24页
    2.4 组织承诺研究综述第24-27页
        2.4.1 组织承诺定义第24-25页
        2.4.2 组织承诺的结构与测量第25-26页
        2.4.3 组织承诺的前因研究第26-27页
        2.4.4 组织承诺的后果研究第27页
    2.5 情绪工作与组织承诺的关系研究第27-28页
    2.6 问题提出第28-30页
第3章 研究设计第30-36页
    3.1 假设的理论基础第30-31页
    3.2 研究目的第31页
    3.3 研究假设第31页
    3.4 变量的定义及测量工具第31-33页
        3.4.1 情绪工作及测量工具第31-32页
        3.4.2 组织承诺及测量工具第32-33页
    3.5 研究对象第33-34页
    3.6 研究方法第34-35页
    3.7 研究创新之处第35-36页
第4章 研究结果分析第36-56页
    4.1 问卷的信效度分析第36-38页
        4.1.1 情绪工作问卷信效度分析第36-37页
        4.1.2 组织承诺问卷信效度分析第37-38页
    4.2 问卷的基本统计分析第38-49页
        4.2.1 情绪工作的基本统计分析第38-43页
        4.2.2 组织承诺的基本统计分析第43-49页
    4.3 情绪工作对组织承诺的关系研究第49-51页
        4.3.1 情绪工作与组织承诺的相关研究第49页
        4.3.2 情绪工作对组织承诺的回归分析第49-51页
    4.4 访谈结果分析第51-56页
        4.4.1 访谈提纲第51页
        4.4.2 访谈对象人口学资料第51-52页
        4.4.3 访谈结果第52-56页
第5章 讨论与结论第56-70页
    5.1 讨论第56-68页
        5.1.1 餐饮企业服务员情绪工作特征第56-60页
        5.1.2 服务员情绪工作影响因素第60-64页
        5.1.3 餐饮企业服务员组织承诺状况第64-67页
        5.1.4 情绪工作对组织承诺的影响讨论第67-68页
    5.2 结论第68-70页
第6章 对策和建议第70-78页
    6.1 服务员自身的努力第70-71页
        6.1.1 正确认知工作与规划好职业生涯第70页
        6.1.2 维护自己的人际关系与完善社会支持系统第70-71页
        6.1.3 不断学习提高解决问题的能力第71页
    6.2 餐饮企业的积极管理第71-76页
        6.2.1 建设优良的企业文化第71-73页
        6.2.2 优化服务员工作岗位第73页
        6.2.3 丰富服务员激励方式第73-74页
        6.2.4 完善服务员培训体系第74页
        6.2.5 及时疏导服务员负性情绪第74-75页
        6.2.6 情绪工作策略的培训第75-76页
    6.3 中国烹饪协会的积极引导第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-82页
附录第82-84页
攻读学位期间的研究成果第84页

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