| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 引言 | 第12-21页 |
| 0.1 问题的提出 | 第12页 |
| 0.2 国内外项目开发成本控制研究综述 | 第12-17页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 0.3 研究内容及技术路线 | 第17-21页 |
| 1 成本控制理论及房地产成本控制相关概念 | 第21-30页 |
| 1.1 项目成本控制相关理论和定义 | 第21-23页 |
| 1.1.1 成本控制和现代成本控制理论 | 第21-23页 |
| 1.1.2 项目成本控制 | 第23页 |
| 1.2 房地产项目开发成本的构成 | 第23-24页 |
| 1.3 房地产项目成本控制的特点 | 第24-25页 |
| 1.4 房地产项目成本控制的原则 | 第25-27页 |
| 1.4.1 节约原则 | 第25页 |
| 1.4.2 主动控制原则 | 第25页 |
| 1.4.3 全面控制原则 | 第25-26页 |
| 1.4.4 目标控制原则 | 第26页 |
| 1.4.5 动态控制原则 | 第26-27页 |
| 1.5 房地产项目成本控制的主要内容 | 第27-28页 |
| 1.5.1 成本预测 | 第27页 |
| 1.5.2 成本计划 | 第27页 |
| 1.5.3 成本核算 | 第27页 |
| 1.5.4 成本分析 | 第27-28页 |
| 1.5.5 成本考核 | 第28页 |
| 1.6 房地产项目成本控制关键点 | 第28-30页 |
| 1.6.1 项目决策阶段成本控制 | 第28页 |
| 1.6.2 项目设计阶段成本控制 | 第28页 |
| 1.6.3 工程建设阶段成本控制 | 第28-29页 |
| 1.6.4 项目营销阶段成本控制 | 第29-30页 |
| 2.1 钰铭城项目概况及成本控制目标 | 第30-33页 |
| 2.1 钰铭城项目概况 | 第30页 |
| 2.2 建立目标成本思想,明确成本控制目标 | 第30-33页 |
| 3 天钰铭城项目成本控制面临的环境和存在的问题 | 第33-50页 |
| 3.1 天钰铭城项目成本控制面临的环境分析 | 第33-37页 |
| 3.1.1 国家宏观调控加强导致项目直接成本增加 | 第33-37页 |
| 3.1.2 市场供求关系变化导致项目利润空间缩小 | 第37页 |
| 3.1.3 建材价格上涨和节能要求提高导致项目直接成本增加 | 第37页 |
| 3.1.4 后续楼盘开发成本有所降低 | 第37页 |
| 3.2 决策阶段成本控制中的问题 | 第37-39页 |
| 3.2.1 主管决策导致产品组合定义欠准确 | 第38-39页 |
| 3.2.2 公司缺乏项目开发全成本控制观念 | 第39页 |
| 3.3 工程设计阶段成本控制的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 设计方案选择主观性强 | 第40-41页 |
| 3.3.2 设计单位成本意识不强 | 第41页 |
| 3.3.3 设计单位服务工作不到位 | 第41-42页 |
| 3.3.4 设计周期受到过度压缩 | 第42页 |
| 3.4 工程建设阶段成本控制的问题 | 第42-46页 |
| 3.4.1 招标工作完成质量差,建安成本高 | 第43页 |
| 3.4.2 设计变更欠规范,缺乏程序化 | 第43-44页 |
| 3.4.3 施工中发现问题后,对工程设计优化的意识不够 | 第44页 |
| 3.4.4 工程量签证工作欠规范严谨,成本浪费大 | 第44-45页 |
| 3.4.5 通过使用新工艺和新材料来节约成本的意识不够 | 第45-46页 |
| 3.5 销售阶段成本控制的问题 | 第46-50页 |
| 3.5.1 项目销售计划缺乏合理性 | 第47页 |
| 3.5.2 销售公司的选择和控制出现失误 | 第47页 |
| 3.5.3 没有进行系统的项目广告推广策划 | 第47-49页 |
| 3.5.4 按揭办理的速度不够迅速 | 第49-50页 |
| 4 天钰铭城项目开发成本控制措施 | 第50-70页 |
| 4.1 天钰铭城项目决策阶段成本控制主要措施 | 第50-53页 |
| 4.1.1 搞好市场调查工作 | 第50-51页 |
| 4.1.2 准确项目定位 | 第51-52页 |
| 4.1.3 做好项目规划设计评价 | 第52页 |
| 4.1.4 建立成本控制组织架构和管理流程体系 | 第52-53页 |
| 4.2 天钰铭城项目工程设计阶段成本控制主要措施 | 第53-55页 |
| 4.2.1 推行设计招标,择优选择设计单位 | 第53页 |
| 4.2.2 开展限额设计,有效控制造价 | 第53-54页 |
| 4.2.3 采用合同措施,控制变更成本 | 第54页 |
| 4.2.4 推行设计监理制度,减少设计缺陷与失误 | 第54页 |
| 4.2.5 认真设计审查,加强设计质量控制 | 第54-55页 |
| 4.3 天钰铭城项目建设阶段成本控制主要措施 | 第55-64页 |
| 4.3.1 严格招投标 | 第55-58页 |
| 4.3.2 优化设计并科学变更签证 | 第58-59页 |
| 4.3.3 严谨合同管理体系 | 第59-61页 |
| 4.3.4 把好设备、材料的质量及价格关 | 第61-63页 |
| 4.3.5 正确应对工程索赔 | 第63-64页 |
| 4.4 天钰铭城项目营销阶段成本控制主要措施 | 第64-68页 |
| 4.4.1 做好营销策划方案 | 第64-65页 |
| 4.4.2 选择优秀的销售代理公司 | 第65-66页 |
| 4.4.3 加强营销队伍量化考核 | 第66-67页 |
| 4.4.4 系统制定项目广告推广策划 | 第67-68页 |
| 4.5 天钰铭城项目成本控制措施效果评价 | 第68-70页 |
| 5 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第74页 |
