| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究的内容与方法 | 第11页 |
| 0.3 研究的思路及逻辑结构 | 第11-13页 |
| 1. 相关理论 | 第13-25页 |
| 1.1 绩效管理相关理论 | 第13-22页 |
| 1.1.1 绩效管理与绩效管理流程 | 第13-17页 |
| 1.1.2 绩效管理的主要工具 | 第17-22页 |
| 1.2 项目管理相关理论 | 第22-25页 |
| 1.2.1 项目的概念 | 第22-23页 |
| 1.2.2 项目管理的概念与特点 | 第23-25页 |
| 2. XX房地产公司“桃源铭”项目的绩效管理现状分析 | 第25-39页 |
| 2.1 XX房地产公司“桃源铭”项目简介及项目特点 | 第25-29页 |
| 2.1.1 XX集团概述 | 第25-26页 |
| 2.1.2 XX房地产“桃源铭”项目简介 | 第26-27页 |
| 2.1.3 XX房地产“桃源铭”项目发展战略及经营情况 | 第27-29页 |
| 2.2 XX房地产公司“桃源铭”项目绩效管理现状 | 第29-34页 |
| 2.2.1 项目的目标分解 | 第29-30页 |
| 2.2.2 项目的绩效计划管理 | 第30页 |
| 2.2.3 项目的绩效实施管理 | 第30页 |
| 2.2.4 项目的绩效评估管理 | 第30-34页 |
| 2.3 “桃源铭”项目的绩效管理问题分析 | 第34-39页 |
| 2.3.1 绩效管理制度的问题 | 第34-35页 |
| 2.3.2 绩效管理实施过程中绩效沟通问题 | 第35页 |
| 2.3.3 绩效管理的考核工具的运用问题 | 第35-36页 |
| 2.3.4 绩效管理实施主体角色错位问题 | 第36-37页 |
| 2.3.5 绩效管理考核结果应用的问题 | 第37-39页 |
| 3. XX房地产公司“桃源铭”项目的绩效管理方案设计 | 第39-60页 |
| 3.1 XX房地产公司“桃源铭”项目绩效管理方案设计思路 | 第39-46页 |
| 3.1.1 项目的战略与目标的明确 | 第39-43页 |
| 3.1.2 绩效管理方案设计的总体框架 | 第43-44页 |
| 3.1.3 绩效管理工具的选择 | 第44-46页 |
| 3.2 “桃源铭”项目的绩效管理方案设计 | 第46-60页 |
| 3.2.1 确定绩效考核对象、周期、内容与主体 | 第46-47页 |
| 3.2.2 制定业绩考核指标库管理 | 第47-51页 |
| 3.2.3 签定绩效书面文件 | 第51-52页 |
| 3.2.4 绩效监控与辅导 | 第52-55页 |
| 3.2.5 实施绩效考核 | 第55-57页 |
| 3.2.6 绩效考核结果应用 | 第57-60页 |
| 4. XX房地产公司“桃源铭”项目绩效管理方案的实施与评价 | 第60-66页 |
| 4.1 XX房地产公司“桃源铭”项目绩效管理方案的实施环境 | 第60-63页 |
| 4.1.1 构建良好的绩效文化 | 第60-61页 |
| 4.1.2 获取项目高层的支持与推动 | 第61-62页 |
| 4.1.3 项目的其它管理体系支撑 | 第62页 |
| 4.1.4 绩效管理体系的不断优化调整 | 第62-63页 |
| 4.2 XX房地产公司“桃源铭”项目绩效管理方案的效果评价 | 第63-66页 |
| 4.2.1 项目新的绩效管理方案的优点 | 第63-64页 |
| 4.2.2 不足之处 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
