浙江盛大房地产发展战略研究
| 目录 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和理论框架 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第11-15页 |
| 2.1.1 何为战略 | 第11-12页 |
| 2.1.2 何为战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理的一般思路 | 第13-14页 |
| 2.1.4 战略管理的常用工具 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产企业战略创新借鉴 | 第15-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 企业外部环境分析—识别机会和威胁 | 第18-27页 |
| 3.1 企业简介 | 第18页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-20页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3 识别行业竞争对手 | 第20-26页 |
| 3.3.1 行业分析 | 第20-23页 |
| 3.3.2 识别竞争对手 | 第23-25页 |
| 3.3.3 识别活跃的市场区隔 | 第25页 |
| 3.3.4 识别竞争中的三大关键资源 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小节 | 第26-27页 |
| 4 企业内部资源能力分析：发现企业的优势和劣势 | 第27-32页 |
| 4.1 内部资源 | 第27-29页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第28页 |
| 4.1.3 社会资源 | 第28-29页 |
| 4.1.4 品牌资源 | 第29页 |
| 4.2 内部管理能力 | 第29-31页 |
| 4.2.1 人力资源管理能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 流程管理 | 第30页 |
| 4.2.3 绩效管理和薪酬管理 | 第30-31页 |
| 4.2.4 高层领导力 | 第31页 |
| 4.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 5 企业的战略选择 | 第32-37页 |
| 5.1 制定战略备选方案 | 第32-33页 |
| 5.2 企业的战略表述 | 第33-36页 |
| 5.2.1 战略表述 | 第33-34页 |
| 5.2.2 公司愿景 | 第34页 |
| 5.2.3 公司使命 | 第34页 |
| 5.2.4 战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.5 竞争基础 | 第35页 |
| 5.2.6 资源安排 | 第35-36页 |
| 5.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 6 企业战略实施的保障机制 | 第37-43页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第37-38页 |
| 6.1.1 企业文化的含义 | 第37页 |
| 6.1.2 企业文化建设的目的 | 第37页 |
| 6.1.3 企业文化的建设 | 第37-38页 |
| 6.2 管理理念和人本管理 | 第38-40页 |
| 6.2.1 管理理念 | 第38-39页 |
| 6.2.2 人本管理 | 第39-40页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第40-41页 |
| 6.4 管控体系 | 第41-42页 |
| 6.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 7 结束语 | 第43-44页 |
| 7.1 全文总结 | 第43页 |
| 7.2 本文创新点 | 第43页 |
| 7.3 本文不足和未来研究方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
