| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及内容结构 | 第11-13页 |
| ·主要贡献 | 第13-14页 |
| 2. 企业集团内部重组整合相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业集团与企业重组整合的概念 | 第14-16页 |
| ·企业集团的概念 | 第14-15页 |
| ·企业重组整合的概念 | 第15-16页 |
| ·我国企业重组整合存在的问题 | 第16-17页 |
| ·企业重组整合主体错位 | 第16页 |
| ·企业重组整合的动机和目的低下 | 第16页 |
| ·企业重组整合客体多为困境企业,偏重外部重组而忽视内部重组 | 第16-17页 |
| ·企业集团重组的重点在于内部的重组 | 第17-24页 |
| 3. 云南电信实业集团内部重组整合动因 | 第24-29页 |
| ·云南电信实业集团公司成立的背景分析 | 第24-26页 |
| ·政治背景 | 第24-25页 |
| ·行业背景 | 第25-26页 |
| ·内部重组整合是解决历史遗留问题的需要 | 第26-28页 |
| ·云南电信实业集团公司内部重组整合的进程 | 第28-29页 |
| 4. 云南电信实业内部重组的SWOT分析 | 第29-39页 |
| ·云南电信实业内部重组的优势 | 第29-32页 |
| ·"三产"工作取得了一定成绩和效果 | 第29-30页 |
| ·初步形成了符合实际的发展思路 | 第30-32页 |
| ·云南电信实业内部重组的劣势 | 第32-34页 |
| ·集团内部治理机制所导致的问题 | 第32-33页 |
| ·长期遗留的历史问题 | 第33-34页 |
| ·云南电信实业内部重组的机遇 | 第34-35页 |
| ·当前良好的政策环境 | 第34页 |
| ·国民经济的持续较快增长 | 第34-35页 |
| ·消费市场稳中趋旺 | 第35页 |
| ·云南电信实业内部重组的威胁 | 第35-37页 |
| ·中国电信业国内市场竞争不充分,国际竞争力不强 | 第35-36页 |
| ·市场结构不完善,恶性竞争严重 | 第36-37页 |
| ·云南电信实业内部重组的SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 5. 云南电信实业集团内部重组整合总体操作研究 | 第39-56页 |
| ·云南电信实业内部重组的目标 | 第39-41页 |
| ·以为上市战略做准备为目标 | 第39-40页 |
| ·实现目标必须达到的具体要求 | 第40-41页 |
| ·云南电信实业内部重组整合的原则 | 第41页 |
| ·云南电信实业内部重组的具体措施 | 第41-50页 |
| ·对确定为重点业务公司的重组整合 | 第42-47页 |
| ·对确定为非重点业务公司的重组整合 | 第47-50页 |
| ·重组整合的成效 | 第50-53页 |
| ·资本重组整合后存在不足 | 第53-56页 |
| ·员工思想整合不到位,存在消极怠工情况 | 第53-54页 |
| ·集团内部各子公司间缺乏应有的协同效应 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |