烟台商检公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的方法 | 第15-17页 |
| 2 研究的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 检验鉴定与认证业务分别的概念和定义 | 第17-20页 |
| 2.1.1 检验业务的含义性质和分类 | 第17-18页 |
| 2.1.2 鉴定业务的含义性质和分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 认证业务的含义性质和分类 | 第19-20页 |
| 2.2 SWOT 分析 | 第20页 |
| 2.3 竞争战略 | 第20-22页 |
| 3 烟台商检公司发展现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 烟台商检公司的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 烟台商检公司的性质 | 第22页 |
| 3.1.2 烟台商检公司的业务范围 | 第22页 |
| 3.1.3 烟台商检公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.4 烟台商检公司的管理模式 | 第23页 |
| 3.2 烟台商检公司业务现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 业务发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 烟台商检公司业务结构 | 第24-25页 |
| 3.3 烟台商检公司业务存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4 烟台商检公司问题出现的原因分析 | 第28-30页 |
| 4 烟台商检公司的外部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.1.2 政治和法律环境 | 第31页 |
| 4.1.3 全球化环境 | 第31-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 4.2.2 潜在进入者 | 第35页 |
| 4.2.3 客户的议价能力 | 第35-37页 |
| 5 烟台商检公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 5.1 内部资源分析 | 第37-38页 |
| 5.2 业务项目收费分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 检验业务收费 | 第38页 |
| 5.2.2 鉴定业务收费 | 第38页 |
| 5.2.3 认证业务收费 | 第38-39页 |
| 5.2.4 与其它检验认证公司收入比较分析 | 第39-40页 |
| 5.3 营销系统状况分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 营销网络体系 | 第40-42页 |
| 5.3.2 售后服务能力 | 第42-43页 |
| 6 烟台商检公司的竞争战略制定 | 第43-56页 |
| 6.1 SWOT 分析 | 第43-51页 |
| 6.1.1 面临的机会与威胁 | 第43-45页 |
| 6.1.2 内部的优势与劣势 | 第45-47页 |
| 6.1.3 引入 SWOT 矩阵综合分析 | 第47-51页 |
| 6.2 战略目标制定 | 第51-53页 |
| 6.2.1 战略指导思想及总体目标 | 第51-52页 |
| 6.2.2 阶段性战略目标 | 第52-53页 |
| 6.3 竞争战略选择 | 第53-56页 |
| 7 烟台商检公司竞争战略的实施与控制策略 | 第56-62页 |
| 7.1 组织管理策略 | 第56-57页 |
| 7.2 人力资源策略 | 第57-58页 |
| 7.3 市场营销策略 | 第58-59页 |
| 7.4 风险管理策略 | 第59-62页 |
| 8 结论与展望 | 第62-64页 |
| 8.1 主要结论 | 第62页 |
| 8.2 研究的不足与局限性 | 第62-63页 |
| 8.3 进一步研究的方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67-68页 |
