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YQ公司绿色管理体系构建的研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 企业实施绿色管理的必要性第10-12页
        1.1.3 研究意义第12-13页
    1.2 研究的方法思路第13-14页
        1.2.1 研究思路第13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
    1.3 研究内容及可能的创新第14-15页
    1.4 本章小结第15-16页
2 相关理论基础及文献综述第16-26页
    2.1 绿色管理理论第16-18页
        2.1.1 绿色管理的内容第16-17页
        2.1.2 国外企业绿色管理的主要策略第17-18页
    2.2 循环经济理论第18-20页
        2.2.1 循环经济的概念第18-19页
        2.2.2 循环经济对企业管理的启示第19-20页
    2.3 其它相关理论第20-22页
        2.3.1 可持续发展理论第20页
        2.3.2 波特“价值链”理论第20-22页
    2.4 国内外研究综述第22-25页
        2.4.1 绿色管理理论研究综述第22-23页
        2.4.2 循环经济理论研究综述第23-24页
        2.4.3 国内外研究评述第24-25页
    2.5 本章小结第25-26页
3 YQ 公司基本情况及现状分析第26-35页
    3.1 公司基本情况第26-28页
        3.1.1 概况第26页
        3.1.2 组织机构第26-28页
        3.1.3 行业地位第28页
    3.2 企业管理能力第28-30页
        3.2.1 节能环保方面的组织机构建设情况第28-29页
        3.2.2 制定和出台的节能环保等管理制度及执行情况第29-30页
        3.2.3 其它管理制度及执行情况简述第30页
    3.3 YQ 公司绿色管理现状分析第30-32页
        3.3.1 管理水平稳步提升第30-31页
        3.3.2 技术改进持续推进第31页
        3.3.3 节能减排力度增强第31-32页
        3.3.4 技术创新不断深化第32页
    3.4 YQ 公司绿色管理存在的问题第32-34页
        3.4.1 管理体制精细化不足第32-33页
        3.4.2 绿色管理覆盖面窄第33页
        3.4.3 节能环保管理力度尚浅第33页
        3.4.4 绿色技术突破面临瓶颈第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
4 基于波特“价值链”理论的 YQ 公司绿色管理体系构建及保障措施第35-49页
    4.1 基于波特“价值链”理论的绿色管理框架第35-37页
        4.1.1 “价值链”分析第35-36页
        4.1.2 价值链构造与竞争优势第36页
        4.1.3 YQ 公司绿色管理体系构建第36-37页
    4.2 绿色文化第37-39页
        4.2.1 定义与内涵第37-38页
        4.2.2 YQ 公司的绿色文化建设第38-39页
    4.3 绿色设计与生产第39-42页
        4.3.1 定义与重要性分析第39-40页
        4.3.2 YQ 公司的绿色设计与生产的主要内容第40-42页
    4.4 绿色采购、进料与发货第42-43页
        4.4.1 定义第42页
        4.4.2 YQ 公司绿色采购、进料与发货改进措施第42-43页
    4.5 绿色人力资源管理第43-45页
        4.5.1 定义及意义第43-44页
        4.5.2 YQ 公司绿色人力资源管理策略第44-45页
    4.6 绿色营销和服务第45-46页
        4.6.1 定义及内涵第45页
        4.6.2 YQ 公司实现绿色营销和服务途径探索第45-46页
    4.7 绿色管理体系绩效评价第46-48页
        4.7.1 定义及主要功能第46页
        4.7.2 YQ 公司绿色管理绩效评价第46-48页
    4.8 本章小结第48-49页
5 结论及不足第49-51页
    5.1 文章总结第49-50页
    5.2 本文不足及展望第50-51页
参考文献第51-54页
攻读硕士学位期间本人发表的论文第54-55页
致谢第55-56页

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