ZX银行T分行区域发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国际经济形势 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国内经济形势 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外银行发展战略研究 | 第13-16页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 第三章 ZX 银行 T 分行业务发展概况 | 第16-25页 |
| 3.1 ZX 银行 T 分行业务发展情况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 业务规模 | 第16-17页 |
| 3.1.2 资产质量 | 第17页 |
| 3.1.3 盈利能力 | 第17-18页 |
| 3.2 ZX 银行 T 分行经营管理情况 | 第18-25页 |
| 3.2.1 公司业务 | 第18-19页 |
| 3.2.2 供应链金融业务 | 第19-20页 |
| 3.2.3 零售业务 | 第20页 |
| 3.2.4 个人信贷业务 | 第20-21页 |
| 3.2.5 小企业金融业务 | 第21页 |
| 3.2.6 国际业务 | 第21-22页 |
| 3.2.7 网络银行业务 | 第22-23页 |
| 3.2.8 风险控制管理 | 第23-25页 |
| 第四章 ZX 银行 T 分行发展环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1 PEST 分析模型 | 第25-26页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 4.2 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 4.3 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.4 社会环境分析 | 第29页 |
| 4.5 科技环境分析 | 第29-30页 |
| 第五章 基于 SWOT 理论的竞争力分析 | 第30-34页 |
| 5.1 SWOT 理论 | 第30-31页 |
| 5.2 SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 5.2.1 优势（S）分析 | 第31页 |
| 5.2.2 劣势（W）分析 | 第31页 |
| 5.2.3 机会（O）分析 | 第31-32页 |
| 5.2.4 威胁（T）分析 | 第32-34页 |
| 第六章 ZX 银行 T 分行区域发展战略分析 | 第34-48页 |
| 6.1 明确市场定位 | 第34-36页 |
| 6.1.1 客户定位 | 第34-35页 |
| 6.1.2 产品定位 | 第35页 |
| 6.1.3 区域定位 | 第35页 |
| 6.1.4 行业定位 | 第35-36页 |
| 6.2 公司金融业务 | 第36-38页 |
| 6.2.1 积极进取的发展目标 | 第36页 |
| 6.2.2 经济转型和结构调整 | 第36-37页 |
| 6.2.3 客户分层体系建设 | 第37-38页 |
| 6.3 零售业务经营转型 | 第38-40页 |
| 6.3.1 大零售战略 | 第38页 |
| 6.3.2 零售体系基础建设 | 第38-39页 |
| 6.3.3 金融 IC 卡和移动支付 | 第39页 |
| 6.3.4 社区金融服务 | 第39页 |
| 6.3.5 网点建设和转型 | 第39-40页 |
| 6.4 网络银行再造 | 第40-41页 |
| 6.4.1 网络银行产品创新 | 第40页 |
| 6.4.2 网络银行市场营销 | 第40-41页 |
| 6.4.3 网络银行客户经营 | 第41页 |
| 6.5 国际业务拓展 | 第41-44页 |
| 6.5.1 市场营销与客户结构 | 第42页 |
| 6.5.2 产品创新与客户服务 | 第42-43页 |
| 6.5.3 防范风险与合规经营 | 第43-44页 |
| 6.6 风险管理控制 | 第44-48页 |
| 6.6.1 风险管理体制和流程 | 第45-46页 |
| 6.6.2 风险管理技术和应用 | 第46-48页 |
| 第七章 结束语 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 本文不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
