苏州M公司供应链系统库存管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外库存管理领域的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 外国库存管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内库存管理的研究现状 | 第12页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第12-14页 |
| 2 文献综述和理论分析 | 第14-22页 |
| 2.1 供应链系统的基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链的分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 供应链的主要活动内容 | 第16页 |
| 2.2 供应链系统库存管理的有关知识 | 第16-19页 |
| 2.2.1 库存管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 库存管理方法 | 第17页 |
| 2.2.3 供应链管理环境下的库存管理 | 第17-18页 |
| 2.2.4 供应链系统中的不确定性与库存管理 | 第18-19页 |
| 2.3 牛鞭效应 | 第19-22页 |
| 2.3.1 牛鞭效应的内容 | 第19页 |
| 2.3.2 牛鞭效应的产生原因 | 第19-20页 |
| 2.3.3 牛鞭效应对供应链系统库存管理的影响 | 第20页 |
| 2.3.4 目前可缓解牛鞭效应的策略 | 第20-22页 |
| 3 苏州M公司供应链系统库存管理简介 | 第22-29页 |
| 3.1 苏州M公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 意大利M集团 | 第22页 |
| 3.1.2 苏州M公司 | 第22-23页 |
| 3.2 苏州M公司供应链系统简介 | 第23-26页 |
| 3.2.1 意大利M公司供应链系统 | 第23-24页 |
| 3.2.2 苏州M公司供应链系统 | 第24-26页 |
| 3.3 苏州M公司库存管理简介 | 第26-29页 |
| 3.3.1 仓库概况 | 第26页 |
| 3.3.2 库存管理方法 | 第26-27页 |
| 3.3.3 库存管理现状 | 第27-29页 |
| 4 苏州M公司供应链系统库存管理面临的问题 | 第29-36页 |
| 4.1 国内环境对苏州M公司供应链库存管理的影响 | 第29-30页 |
| 4.1.1 国内市场环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 影响造成的后果 | 第30页 |
| 4.2 关联方供应商对供应链系统库存管理的影响 | 第30-31页 |
| 4.2.1 关联方供应商的金属接头产能 | 第30页 |
| 4.2.2 关联方供应商的橡胶软管产能 | 第30页 |
| 4.2.3 关联方供应商的交货期 | 第30-31页 |
| 4.2.4 影响造成的后果 | 第31页 |
| 4.3 客户预测需求对供应链系统库存管理的影响 | 第31-33页 |
| 4.3.1 对批量补货的影响 | 第31-32页 |
| 4.3.2 对苏州M公司的库存量的影响 | 第32-33页 |
| 4.3.3 影响造成的后果 | 第33页 |
| 4.4 现有物流方案对供应链系统库存管理的影响 | 第33-34页 |
| 4.4.1 物流方案的局限性 | 第33页 |
| 4.4.2 影响造成的后果 | 第33-34页 |
| 4.5 内部因素的互相影响 | 第34页 |
| 4.6 客户工程变更对供应链系统库存管理的影响 | 第34-35页 |
| 4.6.1 工程变更的内容 | 第34-35页 |
| 4.6.2 对库存管理的影响 | 第35页 |
| 4.6.3 影响造成的后果 | 第35页 |
| 4.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 苏州M公司供应链系统库存管理的优化 | 第36-49页 |
| 5.1 加强市场分析 | 第36-37页 |
| 5.1.1 分析市场状况 | 第36页 |
| 5.1.2 市场信息收集和整理 | 第36-37页 |
| 5.1.3 苏州M公司可行的库存管理优化措施 | 第37页 |
| 5.2 加强与关联方供应商的信息沟通 | 第37-40页 |
| 5.2.1 金属接头的关联方供应商产能问题 | 第37-38页 |
| 5.2.2 金属接头库存管理的优化措施 | 第38页 |
| 5.2.3 橡胶软管的关联方供应商产能问题 | 第38-39页 |
| 5.2.4 橡胶软管库存管理的优化措施 | 第39-40页 |
| 5.3 加强与客户的沟通 | 第40页 |
| 5.3.1 客户预测需求的重要性 | 第40页 |
| 5.3.2 提高客户预测准确性的对策 | 第40页 |
| 5.4 加强自身供应链的管理 | 第40-47页 |
| 5.4.1 新供应商的开发和管理 | 第40-41页 |
| 5.4.2 提高物料计划和需求的准确性 | 第41-42页 |
| 5.4.3 优化物流运输方式 | 第42页 |
| 5.4.4 定期调整安全库存水平 | 第42-44页 |
| 5.4.5 合理补货 | 第44-46页 |
| 5.4.6 提高库存周转率 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 总结 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
