农民专业合作社管理模式探究--以黑龙江密山农民种植合作社为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究发展现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究发展现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.5 本文的创新点与不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 基本概念和基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第19-20页 |
| 2.1.2 合作社管理模式 | 第20页 |
| 2.1.3 农业区域经济 | 第20-21页 |
| 2.2 基本理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 农业合作组织理论 | 第21页 |
| 2.2.2 农业产业化经营理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 合作社区域经营理论 | 第22-23页 |
| 第3章 我国农民专业合作社经营管理模式现状 | 第23-28页 |
| 3.1 农民专业技术协会 | 第23-24页 |
| 3.2 农民专业合作社 | 第24-28页 |
| 3.2.1 龙头带动型 | 第25页 |
| 3.2.2 服务营销型 | 第25-26页 |
| 3.2.3 能人大户牵头型 | 第26页 |
| 3.2.4 产业化发展型 | 第26-28页 |
| 第4章 我国农民专业合作社管理中存在问题及分析 | 第28-33页 |
| 4.1 合作社服务能力弱 | 第28页 |
| 4.2 组织连接松散 | 第28-29页 |
| 4.3 运行机制不规范 | 第29-30页 |
| 4.4 管理和技术型人才缺乏 | 第30-31页 |
| 4.5 资金运转不畅 | 第31-33页 |
| 第5章 黑龙江省密山种植合作社管理模式探索 | 第33-44页 |
| 5.1 “小区域+大管理”模式的提出 | 第34-39页 |
| 5.1.1 国外合作社主要管理模式及借鉴 | 第34-37页 |
| 5.1.1.1 美国合作社主要管理模式 | 第34页 |
| 5.1.1.2 日本的综合性合作社模式 | 第34-35页 |
| 5.1.1.3 意大利的社区模式 | 第35-36页 |
| 5.1.1.4 国外农业合作社主要经验借鉴 | 第36-37页 |
| 5.1.2 “小区域+大管理”模式的提出 | 第37-39页 |
| 5.2 “小区域+大管理”模式的实践 | 第39-44页 |
| 5.2.1 生产环节 | 第39-40页 |
| 5.2.2 物流环节 | 第40-41页 |
| 5.2.3 营销环节 | 第41页 |
| 5.2.4 综合运行管理环节 | 第41-44页 |
| 第6章 完善“小区域+大管理”模式的对策建议 | 第44-50页 |
| 6.1 重视观念教育及管理培训 | 第44-45页 |
| 6.2 加大政府扶持力度 | 第45-46页 |
| 6.3 完善合作社内部治理机制 | 第46-47页 |
| 6.4 拓宽融资渠道 | 第47-48页 |
| 6.5 加强品牌建设 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
