枣矿集团物流中心发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略与战略管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的层次划分 | 第19页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2 发展战略理论概述 | 第20页 |
| 2.2.1 企业发展战略含义 | 第20页 |
| 2.2.2 企业发展战略制定过程 | 第20页 |
| 2.3 物流理论概述 | 第20-21页 |
| 2.3.1 物流的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.3.2 物流的发展阶段 | 第21页 |
| 2.4 研究文献综述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 关于煤炭物流的研究 | 第21-22页 |
| 2.4.2 关于煤炭物流企业发展战略的研究 | 第22-24页 |
| 第3章 枣矿集团物流中心外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-30页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第27页 |
| 3.2.2 行业竞争态势分析 | 第27-30页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第30-32页 |
| 第4章 枣矿集团物流中心内部条件分析 | 第32-38页 |
| 4.1 枣矿集团物流中心简介 | 第32-33页 |
| 4.2 能力与资源分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业文化 | 第34页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第34页 |
| 4.2.4 财务状况 | 第34-35页 |
| 4.2.5 核心能力 | 第35页 |
| 4.2.6 信息化建设 | 第35-36页 |
| 4.3 枣矿集团物流中心内部条件综合评价 | 第36-38页 |
| 第5章 枣矿集团物流中心发展战略的选择与实施 | 第38-49页 |
| 5.1 枣矿集团物流中心的使命、愿景与经营目标 | 第38页 |
| 5.1.1 枣矿集团物流中心的使命 | 第38页 |
| 5.1.2 枣矿集团物流中心的愿景 | 第38页 |
| 5.1.3 枣矿集团物流中心的经营目标 | 第38页 |
| 5.2 枣矿集团物流中心SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5.2.1 机会 | 第39-40页 |
| 5.2.2 威胁 | 第40-41页 |
| 5.2.3 优势 | 第41-42页 |
| 5.2.4 劣势 | 第42-44页 |
| 5.3 枣矿集团物流中心发展战略的选择 | 第44-46页 |
| 5.4 枣矿集团物流中心发展战略的实施 | 第46-49页 |
| 第6章 枣矿集团物流中心发展战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第49-50页 |
| 6.2 加强人力资源开发与储备 | 第50页 |
| 6.3 改善营销模式 | 第50-51页 |
| 6.4 优化企业文化 | 第51页 |
| 6.5 提高财务管理能力 | 第51-52页 |
| 6.6 加强信息化建设 | 第52-53页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第53-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
