国有C商业银行产品创新管理策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 银行产品创新管理理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 银行产品的概念和特征 | 第11-12页 |
| 2.1.1 银行产品概念 | 第11页 |
| 2.1.2 银行产品特征 | 第11-12页 |
| 2.2 银行产品创新管理的理论和历史 | 第12-18页 |
| 2.2.1 银行产品创新管理理论 | 第12-16页 |
| 2.2.2 银行产品创新管理历史 | 第16-18页 |
| 2.3 国有商业银行产品创新的压力和挑战 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国有商业银行产品创新面临的压力 | 第18页 |
| 2.3.2 国有商业银行产品创新发展的机遇 | 第18-21页 |
| 第3章 C银行产品创新管理现状和存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.1 C银行产品创新管理的现状 | 第21-23页 |
| 3.2 C银行产品创新管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 产品创新体制和流程不尽合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产品创新管理信息平台未实现整合 | 第24页 |
| 3.2.3 产品创新评估和内控机制不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.4 产品创新管理队伍建设有待完善 | 第25页 |
| 3.2.5 产品创新同质化现象较为严重 | 第25-26页 |
| 第4章 C银行产品创新管理体系设想 | 第26-48页 |
| 4.1 产品创新管理体系的总体思路 | 第26-28页 |
| 4.1.1 产品创新管理的方向 | 第26页 |
| 4.1.2 产品创新管理体系框架 | 第26-28页 |
| 4.2 产品创新组织和文化 | 第28-31页 |
| 4.2.1 产品创新管理的组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 产品创新管理的企业文化 | 第30-31页 |
| 4.3 产品创新信息平台 | 第31-33页 |
| 4.4 产品创新规划和研发 | 第33-39页 |
| 4.4.1 产品创新规划 | 第33-36页 |
| 4.4.2 产品创新研发 | 第36-39页 |
| 4.5 产品创新推广 | 第39-40页 |
| 4.6 产品创新评估 | 第40-45页 |
| 4.7 产品创新风险控制 | 第45-48页 |
| 第5章 C银行产品创新管理实施策略建议 | 第48-57页 |
| 5.1 组建产品创新实施团队 | 第48-49页 |
| 5.2 细分产品创新需求 | 第49-51页 |
| 5.3 拓展创新产品的推广渠道 | 第51-53页 |
| 5.4 完善产品创新能力评价 | 第53-55页 |
| 5.5 实行产品创新动态管理 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
