中信银行南昌分行发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-14页 |
1.3.1 国外相关研究的现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内相关研究的现状 | 第12-14页 |
1.3.3 文献评述 | 第14页 |
1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 银行战略管理概述 | 第16-24页 |
2.1 战略管理的涵义和特点 | 第16-17页 |
2.1.1 战略管理的涵义 | 第16页 |
2.1.2 战略管理的特点 | 第16-17页 |
2.2 战略管理的过程和方法 | 第17-19页 |
2.2.1 战略管理的一般过程 | 第17-18页 |
2.2.2 战略管理的分析方法 | 第18-19页 |
2.3 战略管理:银行持续成长的原动力 | 第19-21页 |
2.4 银行战略管理要素的分析 | 第21页 |
2.5 银行战略管理的目标和要求 | 第21-24页 |
2.5.1 银行战略管理的目标 | 第21-22页 |
2.5.2 银行战略管理的要求 | 第22-24页 |
第3章 中信银行南昌分行发展的环境条件分析 | 第24-39页 |
3.1 宏观环境:基于PEST理论的分析 | 第24-31页 |
3.1.1 政策和法律环境(P)分析 | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境(E)分析 | 第25-30页 |
3.1.3 社会文化环境(S)分析 | 第30页 |
3.1.4 技术环境(T)分析 | 第30-31页 |
3.2 行业竞争环境:基于五力模型的分析 | 第31-34页 |
3.2.1 现有竞争者 | 第31-32页 |
3.2.2 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
3.2.3 替代品的竞争压力 | 第33页 |
3.2.4 供应商的能力 | 第33-34页 |
3.2.5 购买者的能力 | 第34页 |
3.3 总体态势:基于SWOT模型的分析 | 第34-39页 |
3.3.1 内部优势(S) | 第34-36页 |
3.3.2 内部劣势(W) | 第36页 |
3.3.3 外部机遇(O) | 第36-37页 |
3.3.4 外部威胁(T) | 第37页 |
3.3.5 SWOT分析小结 | 第37-39页 |
第4章 中信银行南昌分行发展战略的选择与分析 | 第39-54页 |
4.1 愿景和目标 | 第39-42页 |
4.1.1 发展方向 | 第39页 |
4.1.2 市场定位 | 第39-41页 |
4.1.3 经营目标 | 第41-42页 |
4.2 发展战略的选择 | 第42-44页 |
4.2.1 SO战略(优势-机遇战略) | 第42-43页 |
4.2.2 ST战略(优势-威胁战略) | 第43页 |
4.2.3 WO战略(劣势-机遇战略) | 第43-44页 |
4.2.4 WT战略(劣势-威胁战略) | 第44页 |
4.3 发展战略的具体分析 | 第44-54页 |
4.3.1 对公业务发展战略 | 第44-48页 |
4.3.2 零售业务发展战略 | 第48-49页 |
4.3.3 全面风险管理战略 | 第49-51页 |
4.3.4 人力资源管理发展战略 | 第51-52页 |
4.3.5 信息科技管理发展战略 | 第52页 |
4.3.6 企业文化管理发展战略 | 第52-54页 |
第5章 中信银行南昌分行发展战略的实施与保障 | 第54-63页 |
5.1 目标管理——平衡计分卡的运用 | 第54-56页 |
5.1.1 财务角度 | 第54-55页 |
5.1.2 客户角度 | 第55-56页 |
5.1.3 内部流程角度 | 第56页 |
5.1.4 学习和成长角度 | 第56页 |
5.2 战略实施与保障措施 | 第56-61页 |
5.2.1 组织架构 | 第57页 |
5.2.2 人力资源 | 第57-58页 |
5.2.3 信息科技 | 第58-59页 |
5.2.4 企业文化 | 第59-60页 |
5.2.5 风险管理 | 第60-61页 |
5.3 战略的动态调整 | 第61-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 研究结论 | 第63-64页 |
6.2 进一步研究的方向 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |