| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-17页 |
| 1.1.1 项目管理 | 第10-16页 |
| 1.1.2 高校后勤改革概况 | 第16-17页 |
| 1.2 选题的实际意义与理论价值 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 项目范围管理理论综述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目范围管理及其流程 | 第19页 |
| 2.1.2 范围规划 | 第19页 |
| 2.1.3 范围定义 | 第19-20页 |
| 2.1.4 制定工作分解结构 | 第20-21页 |
| 2.1.5 范围核实 | 第21页 |
| 2.1.6 范围变更与控制 | 第21页 |
| 2.2 项目时间管理理论综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 项目时间管理及其流程 | 第21页 |
| 2.2.2 活动定义 | 第21-23页 |
| 2.2.3 活动排序 | 第23页 |
| 2.2.4 活动资源估算 | 第23-24页 |
| 2.2.5 活动持续时间估算 | 第24页 |
| 2.2.6 制定进度表 | 第24-25页 |
| 2.2.7 活动进度控制 | 第25页 |
| 2.3 人力资源理论综述 | 第25-27页 |
| 2.3.1 人力资源 | 第25-26页 |
| 2.3.2 人力资源管理 | 第26-27页 |
| 第三章 U 大学后勤集团 HR 改革试点项目实施背景概述 | 第27-37页 |
| 3.1 U 大学后勤集团背景介绍 | 第27-33页 |
| 3.1.1 U 大学后勤集团简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 U 大学后勤集团组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 清水河物业管理服务中心简介 | 第29-33页 |
| 3.2 人力资源改革试点项目案例介绍 | 第33-37页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第33页 |
| 3.2.2 项目特点 | 第33-36页 |
| 3.2.3 项目组织结构图 | 第36-37页 |
| 第四章 U 大学后勤集团 HR 改革试点项目范围管理 | 第37-53页 |
| 4.1 项目章程与项目初步范围说明书 | 第37-38页 |
| 4.2 项目范围规划 | 第38-39页 |
| 4.3 项目范围定义 | 第39页 |
| 4.4 制定工作分解结构 | 第39-42页 |
| 4.5 项目范围核实 | 第42-50页 |
| 4.5.1 岗位分析与定编文件 | 第42-47页 |
| 4.5.2 人员招聘文件 | 第47页 |
| 4.5.3 员工培训 | 第47-48页 |
| 4.5.4 绩效管理 | 第48页 |
| 4.5.5 薪酬管理 | 第48-49页 |
| 4.5.6 劳动关系管理 | 第49-50页 |
| 4.6 项目范围变更与控制 | 第50-53页 |
| 第五章 U 大学后勤集团 HR 改革试点项目时间管理 | 第53-63页 |
| 5.1 项目活动定义与资源估算 | 第53-55页 |
| 5.2 项目活动排序 | 第55页 |
| 5.3 项目持续时间估算 | 第55-57页 |
| 5.4 项目进度安排 | 第57-59页 |
| 5.5 项目进度控制 | 第59-63页 |
| 第六章 总结 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
