S电梯公司e*Logistics项目延期案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-13页 |
| 2.2 行业背景 | 第13-15页 |
| 2.3 e~*logistics项目遭遇延期 | 第15-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-37页 |
| 3.1 相关理论 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目沟通方式 | 第24页 |
| 3.1.3 项目进度计划制订方法 | 第24-25页 |
| 3.2 原因分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 项目组织管理不完善 | 第25-29页 |
| 3.2.2 项目沟通管理不到位 | 第29-33页 |
| 3.2.3 项目进度管理不科学 | 第33-37页 |
| 4 对策及建议 | 第37-48页 |
| 4.1 加强项目团队建设 | 第37-40页 |
| 4.1.1 优化团队组建 | 第37-38页 |
| 4.1.2 打造学习型团队 | 第38-39页 |
| 4.1.3 落实绩效管理 | 第39-40页 |
| 4.2 推进项目沟通管理策略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 建立沟通机制 | 第40-41页 |
| 4.2.2 遵循沟通原则 | 第41-42页 |
| 4.2.3 注重沟通技巧及方法 | 第42-43页 |
| 4.3 引入关键链项目管理模式 | 第43-48页 |
| 4.3.1 改进进度计划 | 第44-46页 |
| 4.3.2 强化进度控制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
