阿里巴巴全球速卖通的竞争战略研究

摘要	第8-10页
ABSTRACT	第10-11页
第一章 导论	第12-19页
1.1 研究的背景	第12-14页
1.2 研究的意义	第14页
1.3 研究思路与研究框架	第14-17页
1.4 研究工具与研究方法	第17-18页
1.5 本文主要创新点	第18-19页
第二章 相关理论综述	第19-24页
2.1 战略管理理论的发展历程	第19-21页
2.2 竞争战略理论的概述	第21-24页
第三章 阿里巴巴全球速卖通业务的环境分析	第24-44页
3.1 宏观环境分析	第24-28页
3.2 行业环境分析	第28-37页
3.3 微观环境分析	第37-44页
3.3.1 阿里巴巴公司简介	第37-38页
3.3.2 阿里巴巴全球速卖通业务发展定位	第38-39页
3.3.3 全球速卖通业务的产业链条	第39-40页
3.3.4 阿里巴巴全球速卖通营运中存在的问题	第40-44页
第四章 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的确定	第44-55页
4.1 SWOT的分析	第44-50页
4.2 竞争战略的选择	第50-53页
4.3 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的确定	第53-54页
4.4 竞争战略的目标	第54-55页
第五章 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的实施	第55-62页
5.1 低成本的市场渗透	第55-56页
5.2 大力推广国际支付宝,解决出口退税问题	第56页
5.3 推广人民币跨境结算	第56-57页
5.4 加强人力资源建设	第57页
5.5 拓宽盈利模式,降低运营风险	第57-58页
5.6 提高阿里巴巴全球速卖通海外知名度	第58-59页
5.7 加大产品审核力度,保护品牌产品知识产权	第59-60页
5.8 完善信用评价体系	第60页
5.9 构筑行业屏障,提升核心竞争力	第60-61页
5.10 营造优秀企业文化	第61-62页
第六章 结论	第62-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表	第67页