QGGC成都店的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的方法与思路 | 第13-14页 |
| 1.2.1 本文研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 业态背景与相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 零售与百货业态背景概况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 零售业态简况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 百货业态简况 | 第15-16页 |
| 2.2 零售业相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 零售轮转理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 手风琴理论 | 第17页 |
| 2.2.3 生命周期假说 | 第17-18页 |
| 2.2.4 辩证发展理论 | 第18页 |
| 2.2.5 真空地带理论 | 第18页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 资源配置战略理论观点 | 第19页 |
| 2.3.2 竞争战略理论观点 | 第19页 |
| 2.3.3 战略设计理论观点 | 第19-20页 |
| 2.3.4 西方最新战略管理思想 | 第20-21页 |
| 第三章 QGGC成都店环境因素分析 | 第21-34页 |
| 3.1 成都百货业发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第25页 |
| 3.2.4 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 | 第28页 |
| 3.3.3 消费者议价能力分析 | 第28页 |
| 3.3.4 替代品竞争分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 同行业对手之间的竞争分析 | 第29页 |
| 3.4 QGGC成都店内部条件分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 QGGC成都店简介 | 第29-31页 |
| 3.4.2 商品结构情况 | 第31页 |
| 3.4.3 商场环境情况 | 第31-32页 |
| 3.4.4 营销能力分析 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 QGGC成都店SWOT分析 | 第34-45页 |
| 4.1 QGGC成都店面临的发展机遇 | 第34-37页 |
| 4.1.1 政府政策支持 | 第34-35页 |
| 4.1.2 城市化进程加快 | 第35页 |
| 4.1.3 消费增量可持续 | 第35页 |
| 4.1.4 春熙路商圈的发展 | 第35-37页 |
| 4.2 QGGC成都店面临的威胁 | 第37-39页 |
| 4.2.1 同行业的激烈竞争 | 第37-38页 |
| 4.2.2 外围市场的威胁 | 第38-39页 |
| 4.2.3 潜在对手的威胁 | 第39页 |
| 4.2.4 电子互联网快速发展的威胁 | 第39页 |
| 4.3 QGGC成都店的优势 | 第39-42页 |
| 4.3.1 地段优势明显 | 第40页 |
| 4.3.2 重视文化管理 | 第40-41页 |
| 4.3.3 购物环境规范 | 第41页 |
| 4.3.4 商场功能布局合理 | 第41-42页 |
| 4.4 QGGC成都店的劣势 | 第42-43页 |
| 4.4.1 存在同质化问题 | 第42页 |
| 4.4.2 人才储备不足 | 第42页 |
| 4.4.3 信息技术不强 | 第42-43页 |
| 4.4.4 创新能力较弱 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第五章 QGGC成都店发展战略的制定 | 第45-55页 |
| 5.1 发展战略目标 | 第45-48页 |
| 5.1.1 公司的战略展望和业务使命 | 第46-47页 |
| 5.1.2 发展战略支撑体系 | 第47-48页 |
| 5.2 公司的市场定位 | 第48-50页 |
| 5.2.1 寻找目标市场 | 第49页 |
| 5.2.2 确定市场定位 | 第49-50页 |
| 5.3 发展战略方案 | 第50-53页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第50-52页 |
| 5.3.2 业态多元化战略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 纵向一体化战略 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第六章 QGGC成都店发展战略的实施 | 第55-62页 |
| 6.1 实行目标管理 | 第55-56页 |
| 6.1.1 目标管理特征选择 | 第55页 |
| 6.1.2 目标管理实施方式 | 第55-56页 |
| 6.2 做好人才储备建设 | 第56-57页 |
| 6.2.1 建立良性循环的人力资源管理体系 | 第56-57页 |
| 6.3 打造体验式购物中心 | 第57-58页 |
| 6.3.1 创造体验式的购物环境 | 第57页 |
| 6.3.2 体验式区域业态配置 | 第57-58页 |
| 6.4 开发自有品牌商品 | 第58页 |
| 6.5 提高信息化水平 | 第58-61页 |
| 6.5.1 经营数据的系统化 | 第58-59页 |
| 6.5.2 进销存一体化信息平台建设 | 第59-60页 |
| 6.5.3 加强供应链信息化管理 | 第60-61页 |
| 6.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 研究的结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究的不足与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
