| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、问题提出与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 企业创新生态系统的基础理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 企业开放式创新系统 | 第16-18页 |
| 2.1.1.1 创新的概念 | 第16页 |
| 2.1.1.2 开放式创新 | 第16-17页 |
| 2.1.1.3 企业网络创新 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业创新生态系统的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 核心企业在企业创新生态系统中的概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.4 核心企业的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 核心企业视角的企业创新生态系统组成部分 | 第22-23页 |
| 2.3 核心企业与系统成员之间的关系管理 | 第23-25页 |
| 2.3.1 合作动机 | 第23页 |
| 2.3.2 合作原则 | 第23-24页 |
| 2.3.3 合作方法 | 第24页 |
| 2.3.4 合作冲突 | 第24-25页 |
| 2.4 企业创新管理理论 | 第25-28页 |
| 2.4.1 企业创新管理的框架 | 第25-26页 |
| 2.4.2 企业创新管理的影响因素 | 第26页 |
| 2.4.3 企业全面创新管理 | 第26-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-34页 |
| 3.1 案例研究方法 | 第28-29页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第29-30页 |
| 3.3 案例数据收集 | 第30-31页 |
| 3.3.1 案例数据来源与收集 | 第30页 |
| 3.3.2 半结构化访谈数据 | 第30-31页 |
| 3.4 案例数据分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 质性资料的编码与分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 案例分析思路 | 第32-33页 |
| 3.4.3 案例研究的信效度策略 | 第33-34页 |
| 第四章 案例描述 | 第34-42页 |
| 4.1 案例企业简介 | 第34-35页 |
| 4.1.1 海尔集团 | 第34页 |
| 4.1.2 以海尔为核心的企业创新生态系统 | 第34-35页 |
| 4.2 六款创新产品/技术的研发流程 | 第35-42页 |
| 4.2.1 储能热水器 | 第35-36页 |
| 4.2.2 磁制冷技术 | 第36-37页 |
| 4.2.3 固态制冷技术 | 第37-38页 |
| 4.2.4 NOCO燃气热水器 | 第38-39页 |
| 4.2.5 天樽空调 | 第39-40页 |
| 4.2.6 星厨冰箱（干湿分储） | 第40-42页 |
| 第五章 案例分析与讨论 | 第42-54页 |
| 5.1 海尔企业创新生态系统的组成部分 | 第42-50页 |
| 5.1.1 海尔企业技术创新生态系统生态位 | 第42-45页 |
| 5.1.2 海尔企业非技术创新支撑体系 | 第45-49页 |
| 5.1.3 海尔企业创新宏观环境的生态位 | 第49页 |
| 5.1.4 海尔企业创新生态系统的生态网 | 第49-50页 |
| 5.2 海尔企业与系统成员之间的关系管理 | 第50-54页 |
| 5.2.1 合作动机 | 第51-52页 |
| 5.2.2 合作原则 | 第52页 |
| 5.2.3 合作模式 | 第52页 |
| 5.2.4 合作冲突 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第54-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-56页 |
| 6.2 研究局限 | 第56页 |
| 6.3 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录：企业访谈记录 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |