| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 精益生产方式的产生及发展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 精益生产理论用于企业经营全过程的探索 | 第14-15页 |
| 1.2.3 精益生产理论用于企业成本控制的实践研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献研究总结 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 精益生产指导成本控制相关理论分析 | 第18-30页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 精益生产理论指导成本控制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 精益生产理论指导成本控制框架 | 第19-22页 |
| 2.2 精益生产理论指导成本控制的内容和方法 | 第22-30页 |
| 2.2.1 精益生产理论指导成本控制的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 精益生产理论指导成本控制的要素划分 | 第22-24页 |
| 2.2.3 精益生产理论指导成本控制的方面 | 第24页 |
| 2.2.4 精益生产理论提供的成本控制工具 | 第24-28页 |
| 2.2.5 精益生产理论指导成本控制的优势 | 第28-30页 |
| 第3章 HC公司成本控制现状分析 | 第30-45页 |
| 3.1 公司简介 | 第30-37页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司面临的行业环境 | 第31-33页 |
| 3.1.3 主要产品生产流程介绍 | 第33-35页 |
| 3.1.4 公司财务成本现状 | 第35-37页 |
| 3.2 基于精益生产理论的HC公司成本控制问题分析 | 第37-44页 |
| 3.2.1 设计环节成本总控意识薄弱 | 第37-38页 |
| 3.2.2 缺乏有效采购规划和采购制度 | 第38-40页 |
| 3.2.3 产品生产环节管理不善 | 第40-42页 |
| 3.2.4 产品销售缺乏专业性和主动性 | 第42-43页 |
| 3.2.5 缺乏库存和物流成本的有效管理 | 第43页 |
| 3.2.6 人员结构缺乏合理性 | 第43-44页 |
| 3.3 成本控制缺陷具体原因总结分析 | 第44-45页 |
| 第4章 精益生产理论指导下公司成本控制改进 | 第45-56页 |
| 4.1 针对问题的成本控制改进思路 | 第45页 |
| 4.2 基于精益生产理论的成本控制改进措施 | 第45-53页 |
| 4.2.1 整合再造产品设计流程 | 第45-46页 |
| 4.2.2 改善采购流程和完善采购制度 | 第46-48页 |
| 4.2.3 产品生产环节现场管理及流程改善 | 第48-52页 |
| 4.2.4 销售过程专业化和主动化 | 第52页 |
| 4.2.5 营造全员参与精益文化 | 第52-53页 |
| 4.3 基于精益生产理论的成本控制改进总结 | 第53-56页 |
| 4.3.1 成本控制方法改进前后比较分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 成本控制方法应用不足分析 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 附录A HC公司领导访谈记录(摘要) | 第60-63页 |
| 附录B HC公司基层员工调查问卷 | 第63-64页 |
| 附件C HC采购与付款规范(试行) | 第64-65页 |
| 附件D 车间工序规章制度 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |