| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 绩效管理理论综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 绩效考核概述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效管理与绩效考核、素质测评的区别与联系 | 第14-17页 |
| 1.2.3 绩效管理的方法与工具 | 第17-21页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南黄金集团概况与总部绩效管理现状分析 | 第23-34页 |
| 2.1 集团概况 | 第23-30页 |
| 2.1.1 集团简介 | 第23-26页 |
| 2.1.2 集团总部组织架构 | 第26-27页 |
| 2.1.3 集团总部人员情况 | 第27-28页 |
| 2.1.4 集团总部薪酬情况 | 第28-29页 |
| 2.1.5 集团总部员工职业发展情况 | 第29-30页 |
| 2.1.6 其他情况 | 第30页 |
| 2.2 集团总部绩效管理现状分析 | 第30-31页 |
| 2.3 集团总部绩效管理问题及原因 | 第31-34页 |
| 第3章 湖南黄金集团总部绩效管理体系设计 | 第34-67页 |
| 3.1 绩效管理总则制定 | 第35-37页 |
| 3.1.1 考核对象 | 第35页 |
| 3.1.2 考核目标 | 第35页 |
| 3.1.3 考核原则 | 第35-36页 |
| 3.1.4 考核方法 | 第36-37页 |
| 3.1.5 考核周期 | 第37页 |
| 3.2 绩效管理组织设计 | 第37-38页 |
| 3.2.1 绩效管理领导机构设置 | 第37页 |
| 3.2.2 公司各级绩效管理职责划分 | 第37-38页 |
| 3.3 岗位职责梳理 | 第38-42页 |
| 3.3.1 岗位标准事项的整理 | 第38-39页 |
| 3.3.2 岗位说明书的编制 | 第39-42页 |
| 3.4 绩效考核内容设计 | 第42-58页 |
| 3.4.1 年度绩效考核内容的设计 | 第42-50页 |
| 3.4.2 月度绩效考核内容的设计 | 第50-58页 |
| 3.5 绩效管理流程设计 | 第58-61页 |
| 3.5.1 年度绩效管理流程设计 | 第59页 |
| 3.5.2 月度绩效管理流程设计 | 第59-61页 |
| 3.6 绩效管理反馈设计 | 第61-63页 |
| 3.6.1 绩效沟通与辅导 | 第61页 |
| 3.6.2 绩效考核申诉 | 第61-62页 |
| 3.6.3 绩效管理体系的优化 | 第62-63页 |
| 3.7 绩效考核结果的应用 | 第63-67页 |
| 3.7.1 绩效工资的计算 | 第63-65页 |
| 3.7.2 其他应用 | 第65-67页 |
| 第4章 湖南黄金集团总部绩效管理体系的实施与保障 | 第67-74页 |
| 4.1 绩效管理的实施计划 | 第67-68页 |
| 4.2 绩效管理的保障措施 | 第68-72页 |
| 4.2.1 宣传与培训 | 第68页 |
| 4.2.2 薪酬体系调整 | 第68-70页 |
| 4.2.3 信息系统支撑 | 第70-72页 |
| 4.3 绩效管理的预期实施效果 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录A 综合办公室部门经理月度绩效考核评分表 | 第79-81页 |
| 附录B 人力资源部绩效主管月度绩效考核评分表 | 第81页 |