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塔塔信息技术公司智慧城市业务发展战略研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究的现状第10页
        1.2.2 国内研究的现状第10-11页
    1.3 研究思路与方法第11页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 论文框架第11-13页
第二章 相关理论综述第13-21页
    2.1 企业战略管理的概念第13页
    2.2 企业战略构成要素第13-15页
        2.2.1 伊戈尔·安索夫(H.Igor Ansoff)的企业战略四要素第14页
        2.2.2 伊丹敬之(Hiroyuki Itami)的企业战略三要素第14-15页
    2.3 企业战略管理流程实施步骤第15-16页
    2.4 企业战略管理分析方法第16-19页
        2.4.1 PEST分析法(宏观环境分析模型)第16-17页
        2.4.2 波特五力模型第17-18页
        2.4.3 SWOT分析法(态势分析法)第18-19页
    2.5 智慧城市理论简介第19-21页
        2.5.1 智慧城市的概念定义第19-20页
        2.5.2 智慧城市框架结构第20-21页
第三章 内部环境第21-27页
    3.1 公司介绍第21页
    3.2 TCS在中国开展智慧城市业务现状第21-23页
        3.2.1 提出智慧城市业务第21-22页
        3.2.2 智慧城市的核心理念第22页
        3.2.3 智慧城市的全景规划第22-23页
    3.3 塔塔信息技术公司能力分析第23-27页
        3.3.1 财务能力第23页
        3.3.2 营业能力第23-25页
        3.3.3 人力资源能力第25-27页
第四章 外部环境第27-39页
    4.1 宏观环境第27-35页
        4.1.1 政策环境第27-28页
        4.1.2 经济环境第28-32页
        4.1.3 社会环境第32-33页
        4.1.4 技术环境第33-34页
        4.1.5 人口环境第34-35页
    4.2 五力模型分析第35-39页
        4.2.1 新进入者威胁第35-36页
        4.2.2 买方议价能力第36页
        4.2.3 卖方议价能力第36-37页
        4.2.4 替代品的威胁第37-38页
        4.2.5 产业内竞争者第38-39页
第五章 企业战略分析与规划第39-48页
    5.1 态势(SWOT)分析法第39-42页
        5.1.1 优势(strength)第39-40页
        5.1.2 劣势(weakness)第40-41页
        5.1.3 机会(opportunity)第41页
        5.1.4 威胁(threat)第41-42页
    5.2 SWOT矩阵分析第42-44页
        5.2.1 优势—机会(SO)组合第43页
        5.2.2 弱点—机会(WO)组合第43-44页
        5.2.3 优势—威胁(ST)组合第44页
        5.2.4 弱点—威胁(WT)组合第44页
    5.3 战略规划第44-48页
        5.3.1 战略目标第44-45页
        5.3.2 战略选择第45-48页
第六章 智慧城市战略保障与实施第48-57页
    6.1 战略实施保障第48-52页
        6.1.1 人力资源体系第48-50页
        6.1.2 内部控制体系第50-51页
        6.1.3 项目管理体系第51-52页
        6.1.4 产业联盟建设第52页
    6.2 战略实施建议第52-57页
        6.2.1 业务领域开展第52-53页
        6.2.2 组织设计与分工第53-55页
        6.2.3 企业文化建设第55-56页
        6.2.4 差异化售后服务第56-57页
第七章 总结与展望第57-59页
    7.1 论文总结第57页
    7.2 不足与展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页

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