| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第16页 |
| 1.3.4 拟采取的研究方法、技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论工具介绍 | 第18-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第20-22页 |
| 第3章 KD食品肉兔产业公司内部环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 KD食品肉兔产业公司的简介及现状 | 第22-25页 |
| 3.2 KD食品肉兔产业公司内部优势 | 第25-35页 |
| 3.2.1 KD食品肉兔产业公司企业文化 | 第25-27页 |
| 3.2.2 管理能力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 KD食品肉兔产业公司人力资源 | 第28页 |
| 3.2.4 KD食品肉兔产业公司技术资源 | 第28-30页 |
| 3.2.5 创新能力 | 第30-32页 |
| 3.2.6 KD食品肉兔产业公司财务能力 | 第32-33页 |
| 3.2.7 KD食品肉兔产业公司隐形资源状况 | 第33页 |
| 3.2.8 生产能力代号优势 | 第33-34页 |
| 3.2.9 生产经营模式优势 | 第34-35页 |
| 3.3 KD食品肉兔产业公司的劣势（短处） | 第35-37页 |
| 3.3.1 管理型人才队伍建设 | 第35页 |
| 3.3.2 内外销比例结构 | 第35-36页 |
| 3.3.3 新业务的管理水平 | 第36页 |
| 3.3.4 销售组织能力 | 第36页 |
| 3.3.5 品牌战略实施 | 第36-37页 |
| 3.3.6 资金风险 | 第37页 |
| 3.3.7 采购管理水平 | 第37页 |
| 3.4 IFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第4章 KD食品肉兔产业公司外部环境分析 | 第39-58页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析法） | 第39-45页 |
| 4.1.1 政治法律环境（Political Factors） | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济环境分析（Economic Factors） | 第40-43页 |
| 4.1.3 社会文化环境（Sociocultural Factors） | 第43-44页 |
| 4.1.4 技术环境（Technological Factors） | 第44-45页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第45-52页 |
| 4.2.1 畜牧行业概况 | 第45-48页 |
| 4.2.2 行业发展趋势分析 | 第48-52页 |
| 4.3 行业竞争因素分析（波特五力模型分析） | 第52-56页 |
| 4.3.1 竞争者 | 第52-54页 |
| 4.3.2 潜在进入者 | 第54-55页 |
| 4.3.3 替代品 | 第55页 |
| 4.3.4 供应商 | 第55页 |
| 4.3.5 客户 | 第55-56页 |
| 4.4 外部环境的机会和威胁 | 第56-57页 |
| 4.5 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第57-58页 |
| 第5章 KD食品肉兔产业公司战略选择 | 第58-69页 |
| 5.1KD食品肉兔产业公司竞争态势下的“SWOT”分析 | 第58-59页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第59页 |
| 5.1.2 ST战略 | 第59页 |
| 5.1.3 WO战略 | 第59页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第59页 |
| 5.2 全产业链带动多业务发展的总体战略 | 第59-65页 |
| 5.2.1 全产业链多样化经营的类型 | 第59-61页 |
| 5.2.2 全产业链多样化经营的条件 | 第61-62页 |
| 5.2.3 全产业链多样化经营的业务组合 | 第62-65页 |
| 5.2.4 战略目标（长远目标和阶段性目标） | 第65页 |
| 5.3 KD食品肉兔产业各业务竞争战略分析 | 第65-69页 |
| 5.3.1 肉兔业务经营战略 | 第65-66页 |
| 5.3.2 饲料业务竞争战略 | 第66页 |
| 5.3.3 食品加工竞争战略 | 第66-67页 |
| 5.3.4 良种业务竞争战略 | 第67页 |
| 5.3.5 生物科技竞争战略 | 第67页 |
| 5.3.6 生物肥料竞争战略 | 第67-69页 |
| 第6章 KD食品肉兔产业公司战略实施 | 第69-77页 |
| 6.1 战略的组织管理 | 第69-72页 |
| 6.1.1 全产业链相关多样化发展战略的组织结构 | 第69-70页 |
| 6.1.2 低成本领先战略的组织结构 | 第70-71页 |
| 6.1.3 集中化战略的组织结构 | 第71-72页 |
| 6.2 战略实施的计划 | 第72-73页 |
| 6.3 战略实施的控制 | 第73-75页 |
| 6.4 KD食品肉兔产业公司职能战略 | 第75-77页 |
| 6.4.1 企业文化的战略引导 | 第75页 |
| 6.4.2 人力资源战略引导 | 第75-76页 |
| 6.4.3 财务战略保障 | 第76页 |
| 6.4.4 信息化战略 | 第76-77页 |
| 第7章 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 读硕士学位期间取得的学术成就 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
