| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述及评价 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述及评价 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容和研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理的相关概念、理论基础和方法 | 第14-20页 |
| 2.1 战略的含义和理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略的含义、特征 | 第15-16页 |
| 2.2.1 发展战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 发展战略的特征 | 第16页 |
| 2.3 战略管理的内涵、特征和运用的方法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.3.2 战略管理的特征 | 第17页 |
| 2.3.3 战略管理所运用的方法 | 第17-20页 |
| 第三章 SC会计师事务所的现状 | 第20-33页 |
| 3.1 SC会计师事务所的发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 SC会计师事务所注册会计师状况 | 第21-27页 |
| 3.2.1 SC会计师事务所注册会计师规模 | 第21-22页 |
| 3.2.2 SC会计师事务注册会计师学历和年龄结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 SC会计师事务所注册会计师国际比较 | 第23-25页 |
| 3.2.4 SC会计师事务所注册会计师国内比较 | 第25-27页 |
| 3.3 SC会计师事务所的收入状况 | 第27-33页 |
| 3.3.1 SC会计师事务所收入规模 | 第27-28页 |
| 3.3.2 SC会计师事务所业务收入国际比较 | 第28-30页 |
| 3.3.3 SC会计师事务所业务收入国内比较 | 第30-33页 |
| 第四章 SC会计师事务所面临的环境 | 第33-40页 |
| 4.1 PEST分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政治和法律环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会和文化环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| 4.2.2 替代品的替代威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.3 供应者讨价还价的能力 | 第38页 |
| 4.2.4 购买者讨价还价的能力 | 第38页 |
| 4.2.5 产业内现有企业的竞争 | 第38-40页 |
| 第五章 SC会计师事务所SWOT分析 | 第40-49页 |
| 5.1 内部优势 | 第40-42页 |
| 5.1.1 服务价格低 | 第40-41页 |
| 5.1.2 稳定的核心客户群体 | 第41-42页 |
| 5.1.3 事务所制度及文化 | 第42页 |
| 5.1.4 抗风险能力强 | 第42页 |
| 5.1.5 本土化资源多及社会声誉高 | 第42页 |
| 5.2 内部劣势 | 第42-46页 |
| 5.2.1 人才流失率高 | 第42-43页 |
| 5.2.2 非鉴证业务比重低 | 第43-44页 |
| 5.2.3 激励机制尚待完善 | 第44页 |
| 5.2.4 品牌意识薄弱 | 第44页 |
| 5.2.5 全球规模小 | 第44-46页 |
| 5.3 发展机遇 | 第46-47页 |
| 5.3.1 国家政策以及法律法规支持力度不断加强 | 第46页 |
| 5.3.2 经济增长促进了审计市场的发展 | 第46-47页 |
| 5.3.3 国外会计公司带来的经验和机会 | 第47页 |
| 5.4 发展威胁 | 第47-49页 |
| 5.4.1 国际化市场的压力 | 第47页 |
| 5.4.2 执业市场面临分割 | 第47-48页 |
| 5.4.3 行业竞争无序 | 第48-49页 |
| 第六章 SC会计师事务所的战略制定和选择 | 第49-60页 |
| 6.1 SC会计师事务所发展战略的制定 | 第49-52页 |
| 6.1.1 SC会计师事务所发展战略的制定程序 | 第49页 |
| 6.1.2 SC会计师事务所发展战略的制定方案设计及评价 | 第49-52页 |
| 6.2 SWOT矩阵各影响因素的AHP量化排序 | 第52-58页 |
| 6.2.1 建立评价指标体系 | 第52-53页 |
| 6.2.2 构建层次结构模型 | 第53-54页 |
| 6.2.3 构造判断矩阵 | 第54-56页 |
| 6.2.4 计算指标权重及最大特征值 | 第56页 |
| 6.2.5 判断矩阵的一次性检验 | 第56-57页 |
| 6.2.6 方案层的合成权重 | 第57-58页 |
| 6.3 SC会计师事务所的战略选择 | 第58-60页 |
| 第七章 SC会计师事务所战略实施与控制 | 第60-67页 |
| 7.1 增长型战略的控制措施 | 第60-62页 |
| 7.1.1 加强国际间的交流 | 第60页 |
| 7.1.2 发挥文化优势 | 第60-61页 |
| 7.1.3 利用本土化资源优势和声誉,加大稳定的客户群体 | 第61页 |
| 7.1.4 增强抗风险能力 | 第61-62页 |
| 7.2 扭转型战略的控制措施 | 第62-67页 |
| 7.2.1 实施人才战略 | 第62-63页 |
| 7.2.2 加大非鉴证业务的拓展力度 | 第63-65页 |
| 7.2.3 完善激励机制 | 第65页 |
| 7.2.4 重视品牌建设 | 第65-66页 |
| 7.2.5 增强规模化的发展 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录：SC会计师事务所SWOT评价指标影响程度调查表 | 第71-73页 |
