| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 烟草行业的行政垄断 | 第15-16页 |
| 1.2.2 烟草专卖制度 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 实地调研法 | 第21页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第21页 |
| 1.5 主要创新点 | 第21-23页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第23-35页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第23页 |
| 2.2 战略管理的特征 | 第23-25页 |
| 2.3 战略层次划分 | 第25-27页 |
| 2.4 竞争战略的类型 | 第27-30页 |
| 2.5 战略管理过程与战略分析工具 | 第30-35页 |
| 3 山东青岛烟草有限公司环境分析 | 第35-54页 |
| 3.1 山东青岛烟草有限公司PEST分析 | 第35-40页 |
| 3.1.1 法律环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第36-39页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第39-40页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第40-42页 |
| 3.2.1 行业规模与竞争格局 | 第40-42页 |
| 3.2.2 行业市场分析 | 第42页 |
| 3.3 外部因素综合评价 | 第42-46页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第46-54页 |
| 3.4.1 公司概况 | 第46页 |
| 3.4.2 企业组织架构 | 第46-48页 |
| 3.4.3 企业人力资源结构 | 第48-49页 |
| 3.4.4 公司企业文化梳理 | 第49-50页 |
| 3.4.5 内部因素综合评价 | 第50-54页 |
| 4 山东青岛烟草有限公司竞争战略构建 | 第54-62页 |
| 4.1 山东青岛烟草有限公司竞争战略定位 | 第54页 |
| 4.2 山东青岛烟草有限公司竞争战略目标 | 第54-55页 |
| 4.2.1 核心价值观 | 第54-55页 |
| 4.2.2 企业愿景 | 第55页 |
| 4.3 山东青岛烟草有限公司SWOT分析及竞争战略制定 | 第55-58页 |
| 4.4 山东青岛烟草有限公司差异化竞争战略优势 | 第58页 |
| 4.5 山东青岛烟草有限公司竞争战略实现路径 | 第58-62页 |
| 4.5.1 烟草产品差异化战略 | 第58-59页 |
| 4.5.2 非烟产品差异化战略 | 第59页 |
| 4.5.3 品牌差异化战略 | 第59-60页 |
| 4.5.4 低成本卷烟营销体系 | 第60页 |
| 4.5.5 升级烟草专卖体系 | 第60-62页 |
| 5 山青岛烟草有限公司竞争战略实施保障 | 第62-65页 |
| 5.1 技术创新能力培养 | 第62页 |
| 5.2 制定人力资源战略 | 第62-63页 |
| 5.3 构建风险管理体系 | 第63页 |
| 5.4 企业文化的梳理 | 第63-65页 |
| 6 研究结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |