MT公司采购管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 库存管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 MT公司及其采购管理现状 | 第23-38页 |
| 3.1 MT公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 MT公司组织结构 | 第24页 |
| 3.1.2 MT公司管理理念 | 第24-25页 |
| 3.1.3 MT公司愿景与使命 | 第25页 |
| 3.1.4 MT公司产品及市场需求 | 第25-27页 |
| 3.2 MT公司采购管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 供应商选择 | 第27-30页 |
| 3.2.2 采购业务流程 | 第30-32页 |
| 3.2.3 原材料库存管理 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商评估 | 第33-34页 |
| 3.3 MT公司原材料及供应商特征分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 MT公司原材料需求特征 | 第34-35页 |
| 3.3.2 MT公司供应商特点 | 第35-38页 |
| 第4章 MT公司采购管理问题分析 | 第38-45页 |
| 4.1 供应商管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 新供应商开发难、自身话语权小 | 第38-39页 |
| 4.1.2 供应商筛选机制不健全，稳定中缺乏竞争 | 第39页 |
| 4.1.3 与供应商关系复杂，管理难度大 | 第39页 |
| 4.2 采购业务存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.2.1 新物料采购合同签订缓慢 | 第40页 |
| 4.2.2 采购业务员主观性影响大 | 第40-41页 |
| 4.2.3 缺少备选物料储备 | 第41页 |
| 4.2.4 原材料质量难以提前控制 | 第41-42页 |
| 4.3 库存管理存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.3.1 自身库存容量小 | 第42-43页 |
| 4.3.2 缺少安全库存设置 | 第43页 |
| 4.3.3 库存控制策略简单 | 第43-44页 |
| 4.3.4 难以满足原材料贮存条件多样化需求 | 第44-45页 |
| 第5章 MT公司采购管理提升对策 | 第45-58页 |
| 5.1 提升供应商管理水平 | 第45-48页 |
| 5.1.1 优化供应商管理 | 第45-46页 |
| 5.1.2 推进供应商分类管理 | 第46-48页 |
| 5.2 规范采购业务，完善管理环节 | 第48-52页 |
| 5.2.1 加强采购计划管理 | 第48页 |
| 5.2.2 加强采购成本管理 | 第48-49页 |
| 5.2.3 提升员工素质 | 第49-50页 |
| 5.2.4 建立采购业务绩效评估体系 | 第50-51页 |
| 5.2.5 建立采购业务风险监控体系 | 第51-52页 |
| 5.3 提升原材料库存管理水平 | 第52-55页 |
| 5.3.1 科学设置原材料安全库存 | 第53-54页 |
| 5.3.2 提高库存周转率 | 第54-55页 |
| 5.4 创新采购业务，提升业务水平 | 第55-58页 |
| 5.4.1 拓宽采购渠道 | 第55页 |
| 5.4.2 借助“互联网+”提升采购效能 | 第55-56页 |
| 5.4.3 利用大数据挖掘采购数据价值 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
