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MT公司采购管理研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 前言第10-19页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究内容、方法和技术路线第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 研究框架第17-19页
第2章 相关理论概述第19-23页
    2.1 供应链管理相关理论第19-20页
    2.2 采购管理理论第20-21页
    2.3 库存管理理论第21-23页
第3章 MT公司及其采购管理现状第23-38页
    3.1 MT公司简介第23-27页
        3.1.1 MT公司组织结构第24页
        3.1.2 MT公司管理理念第24-25页
        3.1.3 MT公司愿景与使命第25页
        3.1.4 MT公司产品及市场需求第25-27页
    3.2 MT公司采购管理现状第27-34页
        3.2.1 供应商选择第27-30页
        3.2.2 采购业务流程第30-32页
        3.2.3 原材料库存管理第32-33页
        3.2.4 供应商评估第33-34页
    3.3 MT公司原材料及供应商特征分析第34-38页
        3.3.1 MT公司原材料需求特征第34-35页
        3.3.2 MT公司供应商特点第35-38页
第4章 MT公司采购管理问题分析第38-45页
    4.1 供应商管理存在的问题第38-39页
        4.1.1 新供应商开发难、自身话语权小第38-39页
        4.1.2 供应商筛选机制不健全,稳定中缺乏竞争第39页
        4.1.3 与供应商关系复杂,管理难度大第39页
    4.2 采购业务存在的问题第39-42页
        4.2.1 新物料采购合同签订缓慢第40页
        4.2.2 采购业务员主观性影响大第40-41页
        4.2.3 缺少备选物料储备第41页
        4.2.4 原材料质量难以提前控制第41-42页
    4.3 库存管理存在的问题第42-45页
        4.3.1 自身库存容量小第42-43页
        4.3.2 缺少安全库存设置第43页
        4.3.3 库存控制策略简单第43-44页
        4.3.4 难以满足原材料贮存条件多样化需求第44-45页
第5章 MT公司采购管理提升对策第45-58页
    5.1 提升供应商管理水平第45-48页
        5.1.1 优化供应商管理第45-46页
        5.1.2 推进供应商分类管理第46-48页
    5.2 规范采购业务,完善管理环节第48-52页
        5.2.1 加强采购计划管理第48页
        5.2.2 加强采购成本管理第48-49页
        5.2.3 提升员工素质第49-50页
        5.2.4 建立采购业务绩效评估体系第50-51页
        5.2.5 建立采购业务风险监控体系第51-52页
    5.3 提升原材料库存管理水平第52-55页
        5.3.1 科学设置原材料安全库存第53-54页
        5.3.2 提高库存周转率第54-55页
    5.4 创新采购业务,提升业务水平第55-58页
        5.4.1 拓宽采购渠道第55页
        5.4.2 借助“互联网+”提升采购效能第55-56页
        5.4.3 利用大数据挖掘采购数据价值第56-58页
第6章 结论第58-60页
参考文献第60-63页
附录第63-64页
致谢第64页

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