PX公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第17页 |
| 2.2 战略管理研究方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 PX公司发展环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 PX公司概况 | 第21页 |
| 3.2 PX公司外部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第24页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.5 同行业竞争者 | 第25-26页 |
| 3.4 PX公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第26页 |
| 3.4.2 财务管理能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 市场营销能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.4 人力资源能力分析 | 第28-29页 |
| 第4章 PX公司发展战略的制定 | 第29-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.2 PX公司的发展目标 | 第30-31页 |
| 4.3 PX公司总体战略选择 | 第31-35页 |
| 4.3.1 总体战略类型 | 第31页 |
| 4.3.2 制定战略备选方案 | 第31-32页 |
| 4.3.3 PX公司战略备选方案 | 第32-33页 |
| 4.3.4 战略方案的选择 | 第33-35页 |
| 4.3.5 PX公司总体战略制定 | 第35页 |
| 4.4 一般竞争战略 | 第35-39页 |
| 4.4.1 Porter的一般战略 | 第35-36页 |
| 4.4.2 基于市场的一般战略：战略钟 | 第36-38页 |
| 4.4.3 PX公司一般竞争战略制定 | 第38-39页 |
| 第5章 PX战略实施和保障措施 | 第39-49页 |
| 5.1 PX公司战略实施目标 | 第39页 |
| 5.2 PX公司战略实施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 新战略实施中的生产运作问题 | 第39页 |
| 5.2.2 新战略实施中的人力资源问题 | 第39-40页 |
| 5.2.3 新战略实施中的企业文化建立问题 | 第40页 |
| 5.2.4 新战略实施中的组织结构问题 | 第40-42页 |
| 5.3 PX公司战略发展保障措施 | 第42-45页 |
| 5.3.1 资金保障 | 第42-43页 |
| 5.3.2 技术保障 | 第43-44页 |
| 5.3.3 人员保障 | 第44页 |
| 5.3.4 组织结构保障 | 第44-45页 |
| 5.4 PX公司战略发展控制 | 第45-49页 |
| 5.4.1 战略控制的原则与过程 | 第45-46页 |
| 5.4.2 战略控制的基本方法 | 第46-47页 |
| 5.4.3 建立有利于战略实施的控制系统 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
