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铁路快运作业流程分析与优化

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
    1.3 主要研究内容及技术路线第15-17页
        1.3.1 主要研究内容第15页
        1.3.2 论文研究思路第15-16页
        1.3.3 拟解决的关键问题第16-17页
第2章 铁路快运系统分析及流程优化基本理论第17-34页
    2.1 铁路快运系统分析第17-23页
        2.1.1 铁路快运系统发展第17-19页
        2.1.2 铁路快运系统特点第19-21页
        2.1.3 铁路快运系统主要问题第21-23页
    2.2 流程优化基本理论第23-28页
        2.2.1 业务流程定义第23-24页
        2.2.2 业务流程再造理论第24-25页
        2.2.3 业务流程优化理论第25-27页
        2.2.4 铁路快运作业流程优化策略第27-28页
    2.3 统筹法第28-32页
        2.3.1 统筹法概述第28页
        2.3.2 统筹图要素第28-30页
        2.3.3 统筹图的计算第30-31页
        2.3.4 统筹法在铁路快运作业流程优化中的思路第31-32页
    2.4 本章小结第32-34页
第3章 铁路快运作业流程分析第34-50页
    3.1 铁路快运作业流程参与要素分析第34-40页
        3.1.1 铁路快运流程概述第34-35页
        3.1.2 铁路快运基本要素第35-37页
        3.1.3 铁路快运作业主要参与主体责任划分第37-40页
    3.2 铁路快运作业流程分析第40-49页
        3.2.1 铁路快运作业流程现状第40-45页
        3.2.2 铁路快运作业流程主要特点第45-47页
        3.2.3 铁路快运作业流程主要问题第47-49页
    3.3 本章小结第49-50页
第4章 铁路快运作业流程优化第50-72页
    4.1 基于统筹法的铁路快运作业流程网络图第50-58页
        4.1.1 铁路快运作业流程业务分解第50-52页
        4.1.2 工序描述与质量标准第52-57页
        4.1.3 铁路快运作业网络图绘制第57-58页
    4.2 铁路快运作业关键路径安排第58-64页
        4.2.1 工序时间估算与关键路径寻找第58-63页
        4.2.2 关键路径问题分析第63-64页
    4.3 基于关键路径的铁路快运作业优化第64-67页
        4.3.1 完善作业结构减少工序等待时间第64-65页
        4.3.2 调整资源利用优先关键工序配置第65页
        4.3.3 改善设备条件压缩关键工序时间第65-66页
        4.3.4 铁路快运作业时间优化结果第66-67页
    4.4 铁路快运作业流程时间控制措施第67-71页
        4.4.1 基于关键路径的铁路快运作业时间控制措施第68-70页
        4.4.2 铁路快运作业时间控制考核指标第70-71页
    4.5 本章小结第71-72页
第5章 铁路快运作业流程优化对策第72-77页
    5.1 引进先进设备技术第72-73页
    5.2 加强人才培养第73-74页
    5.3 增强内外部合作第74-75页
    5.4 大力发展快运集装化运输第75-76页
    5.5 本章小结第76-77页
结论与展望第77-79页
    研究结论第77-78页
    展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-83页
攻读硕士学位期间发表论文第83页

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