| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 责任会计相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 项目管理相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第17-20页 |
| 2 施工项目责任成本管理的理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 施工项目成本 | 第20页 |
| 2.1.2 责任成本控制法 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 作业成本理论 | 第22页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.3 施工企业责任成本管理的特点 | 第23-25页 |
| 2.3.1 针对性强 | 第23-24页 |
| 2.3.2 不可预测性 | 第24页 |
| 2.3.3 管理的动态及复杂性 | 第24-25页 |
| 2.4 施工项目责任成本管理的基本程序 | 第25-29页 |
| 2.4.1 责任成本的预算及分解 | 第25-26页 |
| 2.4.2 责任成本的控制及核算 | 第26-27页 |
| 2.4.3 责任成本的考核及奖惩 | 第27-29页 |
| 3.责任成本管理在中铁建大桥局的应用 | 第29-39页 |
| 3.1 中铁建大桥局的情况概述 | 第29-32页 |
| 3.1.1 中铁建大桥局的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 中铁建大桥局的责任成本管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2 中铁建大桥局施工项目责任成本管理的动因 | 第32-34页 |
| 3.2.1 有效控制“双量”以实现资源最优调配 | 第32-33页 |
| 3.2.2 提高施工项目的管理水平和经济效益 | 第33页 |
| 3.2.3 共同实现公司管理团队和个人的价值 | 第33-34页 |
| 3.3 中铁建大桥局责任成本管理的基础工作 | 第34-37页 |
| 3.3.1 设计实施性施工组织机构 | 第34-35页 |
| 3.3.2 制定项目工程各项指导价 | 第35-37页 |
| 3.3.3 建立完善的分析反馈机制 | 第37页 |
| 3.4 责任成本管理应用前后中铁建大桥局经营及财务状况变化 | 第37-39页 |
| 3.4.1 责任成本管理应用前后中铁建大桥局的经营状况变化 | 第37-38页 |
| 3.4.2 责任成本管理应用前后中铁建大桥局的财务状况变化 | 第38-39页 |
| 4 铁建大桥局责任成本管理的程序要点及其效果评价 | 第39-51页 |
| 4.1 中铁建大桥局施工项目责任成本的预算和分解 | 第39-40页 |
| 4.1.1 实行“零利润”管理以明确责任范围 | 第39页 |
| 4.1.2 为统一权责利而实行“二次分解”预算 | 第39-40页 |
| 4.1.3 加强预算的动态监控以保证方案稳定性 | 第40页 |
| 4.2 中国铁建大桥局施工项目责任成本的控制和核算 | 第40-42页 |
| 4.2.1 适时收集成本信息以及时调节成本偏差 | 第40-41页 |
| 4.2.2 为调解经济纠纷成立责任交叉仲裁机构 | 第41页 |
| 4.2.3 单轨核算以解决会计信息“两张皮”问题 | 第41-42页 |
| 4.3 中铁建大桥局施工项目责任成本的考核和奖惩 | 第42-44页 |
| 4.3.1 打破效益工资平均分配以提高考核作用 | 第42页 |
| 4.3.2 为明确利益奖罚双向构建责任管理网络 | 第42-43页 |
| 4.3.3 “人企合一”以保持全员责任忧患意识 | 第43-44页 |
| 4.4 中铁建大桥局施工项目责任成本管理的效果评价 | 第44-51页 |
| 4.4.1 中铁建大桥局责任成本预算和分解过程的效果评价 | 第44-45页 |
| 4.4.2 中铁建大桥局责任成本控制和核算过程的效果评价 | 第45-49页 |
| 4.4.3 中铁建大桥局责任成本考核和奖惩过程的效果评价 | 第49-51页 |
| 5 案例启示 | 第51-55页 |
| 5.1 中铁建大桥局施工项目推进责任成本管理的经验 | 第51-52页 |
| 5.1.1 落实“双预控”要求是实现预算和分解目标的关键 | 第51页 |
| 5.1.2 提高动态控制效率是实现控制和核算目标的基石 | 第51-52页 |
| 5.1.3 建立健全奖罚制度是实现考核和奖惩目标的保障 | 第52页 |
| 5.2 中铁建大桥局施工项目推进责任成本管理的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 构建完善高效的责任成本管理体系 | 第52-53页 |
| 5.2.2 正确处理成本管理各项目间的关系 | 第53页 |
| 5.2.3 全面强化责任成本管理的过程控制 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
