| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究进展 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究进展 | 第11-12页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13页 |
| 1.4.1 研究内容的创新 | 第13页 |
| 1.4.2 研究政府购买模式的创新 | 第13页 |
| 1.4.3 研究思路的创新 | 第13页 |
| 1.5 存在的不足 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概念解析 | 第14-21页 |
| 2.1 服务型政府理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 服务型政府的提出 | 第14-15页 |
| 2.1.2 服务型政府的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 服务型政府的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 政府购买公共服务理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 公共服务 | 第17页 |
| 2.2.2 政府购买公共服务 | 第17-18页 |
| 2.3 风险管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 风险 | 第18页 |
| 2.3.2 风险管理 | 第18-21页 |
| 3 地方政府购买公共服务的现状分析 | 第21-24页 |
| 3.1 地方政府购买公共服务的历史发展 | 第21页 |
| 3.2 地方政府购买公共服务的主要方式 | 第21-22页 |
| 3.2.1 政府补助型 | 第22页 |
| 3.2.2 凭单型 | 第22页 |
| 3.2.3 合同外包型 | 第22页 |
| 3.2.4 项目申请型 | 第22页 |
| 3.3 地方政府购买公共服务取得的成效 | 第22-24页 |
| 4 地方政府购买公共服务的风险分析 | 第24-27页 |
| 4.1 “买什么”的风险 | 第24页 |
| 4.2 “谁在买”的风险 | 第24-25页 |
| 4.3 “向谁买”的风险 | 第25-26页 |
| 4.4 “怎么买”的风险 | 第26-27页 |
| 5 以广州市政府购买公共体育服务为例进行风险分析 | 第27-29页 |
| 5.1 广州市政府购买公共体育服务的背景 | 第27页 |
| 5.2 广州市政府购买公共体育服务的实践 | 第27页 |
| 5.3 广州市政府购买公共体育服务的主要问题 | 第27-28页 |
| 5.4 造成广州市政府购买公共体育服务问题的主要成因 | 第28-29页 |
| 6 国外防范政府购买公共服务风险的主要经验措施 | 第29-32页 |
| 6.1 美国 | 第29-30页 |
| 6.2 英国 | 第30页 |
| 6.3 日本 | 第30-32页 |
| 7 地方政府购买公共服务的风险防范机制 | 第32-39页 |
| 7.1 加强风险防范主体自身建设 | 第32-34页 |
| 7.1.1 政府 | 第32-33页 |
| 7.1.2 社会组织 | 第33-34页 |
| 7.1.3 公众 | 第34页 |
| 7.1.4 媒体 | 第34页 |
| 7.2 构建风险防范原则 | 第34-35页 |
| 7.3 风险防范机制 | 第35-39页 |
| 7.3.1 “买什么”——科学的需求供给分析 | 第35-36页 |
| 7.3.2 “谁在买”——科学的购买决策 | 第36页 |
| 7.3.3 “向谁买”——科学的评估方式 | 第36-37页 |
| 7.3.4 “怎么买”——科学的合同管理 | 第37页 |
| 7.3.5 科学的监督方式 | 第37页 |
| 7.3.6 科学的绩效评价管理 | 第37-39页 |
| 8 结语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 导师简介 | 第46页 |