| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究概述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究回顾 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究回顾 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第16页 |
| 1.5.2 理论分析和案例分析相结合 | 第16页 |
| 1.6 本文可能的贡献之处 | 第16-17页 |
| 第2章 本文研究的理论依据 | 第17-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 成本与成本控制 | 第17页 |
| 2.1.2 战略成本与战略成本控制 | 第17页 |
| 2.1.3 战略成本控制模式 | 第17-18页 |
| 2.1.4 生命周期成本控制 | 第18-19页 |
| 2.2 基础理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 公司治理成本 | 第19页 |
| 2.2.2 组织成本 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略定位 | 第20-21页 |
| 2.2.4 战略成本控制方式 | 第21-22页 |
| 2.2.5 战略成本控制方法 | 第22页 |
| 2.2.6 战略成本控制与传统成本控制的比较 | 第22-26页 |
| 第3章 外资企业战略成本控制的现状 | 第26-36页 |
| 3.1 外资企业战略成本控制环境 | 第26页 |
| 3.2 外资企业战略成本控制模式 | 第26-30页 |
| 3.2.1 空间成本控制模式 | 第26-29页 |
| 3.2.2 时间成本控制模式 | 第29-30页 |
| 3.3 外资企业战略成本控制存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本控制制度不健全 | 第30-31页 |
| 3.3.2 预算控制内容不够精细 | 第31页 |
| 3.3.3 当地技术人才无法满足企业需求 | 第31页 |
| 3.3.4 专注于事后成本的控制分析,事前成本控制较少 | 第31页 |
| 3.3.5 成本控制手段落后 | 第31页 |
| 3.3.6 技术创新不够 | 第31-32页 |
| 3.3.7 成本管理人员缺乏 | 第32页 |
| 3.4 外资企业战略成本控制现状成因 | 第32-36页 |
| 3.4.1 外部环境PEST分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 内部因素 | 第33-36页 |
| 第4章 加强外资企业战略成本控制的对策 | 第36-39页 |
| 4.1 外部方面 | 第36-37页 |
| 4.1.1 加强外部合作 | 第36页 |
| 4.1.2 改善外部审计环境 | 第36-37页 |
| 4.2 内部方面 | 第37-39页 |
| 4.2.1 将战略运用到成本控制中 | 第37页 |
| 4.2.2 加强预算管理 | 第37页 |
| 4.2.3 培养自有技术人才 | 第37页 |
| 4.2.4 设立高素质的专业成本核算控制人员 | 第37页 |
| 4.2.5 利用ERP系统进行业务与财务对接 | 第37-38页 |
| 4.2.6 完善内部订单流程 | 第38页 |
| 4.2.7 将成本控制评价结果与员工的个人业绩考核相联系 | 第38-39页 |
| 第5章 TTC企业的案例分析 | 第39-44页 |
| 5.1 企业背景 | 第39页 |
| 5.2 TTC战略成本控制的现状 | 第39-40页 |
| 5.2.1 利用先进技术将成本控制在源头 | 第39-40页 |
| 5.2.2 与供应商的战略合作 | 第40页 |
| 5.2.3 进行作业分析,降低作业消耗 | 第40页 |
| 5.3 亟需解决的问题 | 第40-41页 |
| 5.3.1 企业对成本控制制度不够严格 | 第40-41页 |
| 5.3.2 财务报表与业务数据不完全匹配 | 第41页 |
| 5.3.3 内部订单追踪管理效率有限 | 第41页 |
| 5.3.4 部分业务人员处理业务错误频繁 | 第41页 |
| 5.3.5 财务人员能力有限 | 第41页 |
| 5.4 成因分析 | 第41-42页 |
| 5.5 案例启示 | 第42-44页 |
| 本文结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48页 |