新医改背景下NC医院医务人员薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 导言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 国内外研究现状 | 第14-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 医务人员 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬 | 第14页 |
| 2.1.3 总体报酬 | 第14-15页 |
| 2.1.4 薪酬体系 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 总报酬理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 团队薪酬理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 知识型员工管理 | 第21-22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 从医务人员薪酬水平的视角 | 第22页 |
| 2.3.2 从医务人员薪酬结构的视角 | 第22-23页 |
| 2.3.3 从医务人员薪酬差异的视角 | 第23-24页 |
| 2.4 小结 | 第24-25页 |
| 3 NC医院医务人员薪酬管理现状 | 第25-29页 |
| 3.1 医院基本情况介绍 | 第25页 |
| 3.2 薪酬体系现状 | 第25-28页 |
| 3.3 各方看法 | 第28-29页 |
| 4 国内外医院现行薪酬体系 | 第29-35页 |
| 4.1 行业态势 | 第29-30页 |
| 4.2 实践借鉴 | 第30-34页 |
| 4.2.1 美国医师薪酬支付方式 | 第30-33页 |
| 4.2.2 深圳市属公立医院现行薪酬体系 | 第33-34页 |
| 4.3 小结 | 第34-35页 |
| 5 NC医院薪酬体系问题分析 | 第35-44页 |
| 5.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 5.2 问题分析 | 第36-41页 |
| 5.2.1 薪酬总体水平偏低，市场竞争力差 | 第37-38页 |
| 5.2.2 薪酬结构不合理，医务人员满意度差 | 第38-39页 |
| 5.2.3 医务人员工作效率低，积极性差 | 第39-40页 |
| 5.2.4 岗位工资按职位等级分配，内部公平性差 | 第40-41页 |
| 5.2.5 福利不健全，医务人员归属感差 | 第41页 |
| 5.3 原因分析 | 第41-44页 |
| 5.3.1 总薪酬水平占医院收入的比重过大 | 第41-42页 |
| 5.3.2 岗位工资分配制度过旧 | 第42页 |
| 5.3.3 奖金与绩效脱钩 | 第42-43页 |
| 5.3.4 薪酬结构制度与岗位相关性弱 | 第43页 |
| 5.3.5 非经济薪酬未能发挥作用 | 第43-44页 |
| 6 薪酬体系优化方案 | 第44-56页 |
| 6.1 总体思路 | 第44-45页 |
| 6.2 基本原则 | 第45-47页 |
| 6.3 对策措施 | 第47-54页 |
| 6.3.1 外部薪酬调查 | 第47-48页 |
| 6.3.2 薪酬总额确定 | 第48-49页 |
| 6.3.3 海氏评估系统的应用 | 第49-50页 |
| 6.3.4 薪点表的设计说明 | 第50-52页 |
| 6.3.5 奖金和福利的改进 | 第52-53页 |
| 6.3.6 改进后的薪酬体系描述 | 第53-54页 |
| 6.4 实施保障 | 第54-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 创新点 | 第56-57页 |
| 7.3 存在不足 | 第57页 |
| 7.4 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
